贵州鲁中矿业公司认真贯彻集团公司年度工作会议精神，紧密结合公司实际，坚定突围必胜信念，聚焦安全管理、承包改革、挖潜提效三项中心工作，苦练内功，汇力集智，推动企业尽快实现扭亏脱困目标。

    安全管理方面，贵州鲁中矿业公司要求干部员工困难时期更要切实摆正安全生产关系，把安全管理作为第一要务抓实抓牢。推行安监员、瓦检员、质检员兼职模式，实现减人提效、一岗多能。认真落实周一安全教育培训、班前安全宣誓等经验做法，借鉴、创新安全宣教方式。坚持地面与井下并重的安全管理原则，强化矿井安全监管，提高检查人员综合素质和检查效果。加强瓦斯治理五年规划等重点课题研究，解决制约安全生产的重大瓶颈问题。

    承包改革方面，该公司各生产矿井实行整体承包制和产品收购制，贵煤运销公司实行销售费用总承包，行使代为收购、委托经营责权。目前，各承包合同已顺利签订，通过将用工、采购、分配权利真正下放到矿井承包主体，使各矿建立起矿井、区队、班组层层承包到位、顺畅运行的体制机制，以放管结合的管理模式，全面落实公司安全监督、风险防控、资产保值等管控职能，使各级承包主体承担自主管理职责，释放内生动力。

    挖潜提效方面，该公司聚焦源头精准发力，务求做好提效“加法”。借鉴学习、研究采取综采工艺提高块煤率措施。把实兴矿作为突破重点，吸取教训、全面研究，做好系统改造工作，从关键环节上彻底解决防治水问题，打好2016年翻身仗。加强打钻抽放管理，提高掘进速度，确保采场接续，优化系统设计，确保工程质量，想方设法提高产量。加强洗煤厂、煤场等管理工作，抓好储、装、运、销各销售环节紧密衔接，发挥好煤泥烘干厂作用，着力减少矸石排放，努力提升精煤率。建立有效的降本提效奖励机制，发挥奖励杠杆和激励带动作用，做好技术创新和小改小革工作。

    瞄准减亏统筹施策，多措并举做好降本“减法”。公司人员工资全部与产量直接挂钩，按照吨煤工资支付，工资分配实行“一口价”，区队严格执行计分改计资的分配方式，使员工及时清楚知晓个人工资情况。加强劳动用工动态管理，进一步精简人员，优化人员结构。严格控制巷道断面，半煤岩及全岩巷道必须经总经理签批方可施工，从解决制约生产关键环节上优化系统设计，抓好技术降本项目的实施、推广。加强农事协调，强化技术配合，延缓地灾发生，减少地灾费用。严格各类指标考核，强化生产经营过程中“跑冒滴漏”现象检查问责。加强物资管理，盘活仓库物资，抓好修旧利废，重点防范停产矿井物资流失。严格控制资金使用，执行一支笔签字制度，缓解企业资金压力。