根据集团公司党委安排，单位的领导班子集体组织学习研读了一遍，本人又仔细研读了几遍，“十二五”临近结束，“十三五”即将开启，下一个“五年”如何规划?集团公司为我们指明了方向，让本人深受启发和教育，联系本职岗位实际，谈谈几点感受。

    集团公司“十二五”规划中从八个方面总结了五年来取得的突出成绩，特别是经济规模不断扩大、产业格局初步形成，从一矿变六矿，有效资源到了很好的扩张发展。在改造原有非煤公司的基础上，进入岩盐、物流行业，非煤产业得到扩张发展。鼓舞了人心，振奋了精神。回顾五年来的艰辛历程足以证明，无论企业在顺境发展时期还是困境迷惘时期，广大干部职工必须有共同的理想目标、共同的思想意志。

    集团公司“十三五”规划是集团继“十二五“规划之后的第二个五年发展规划，是当前以及今后五年集团内涵发展的指导性文件，特别是重点对未来五年的发展目标愿景和重点工作做出合理规划和部署，对集团未来五年发展进行了总设计总规划，意义重大。是决定鲁中能源集团生存发展的关键时期。自觉的用十三五规划统一思想、指导工作。十三五”与企业命运、员工利益的密切关系，正确认识煤炭行业发展趋势，增强忧患意识、危机意识和担当意识，又能坚定发展信心和决心，鼓舞士气加速变革闯关突围。

    集团公司“十三五”规划从形势分析、指导思想和目标愿景三个方面讲了我们面临的经济形势和发展环境。让我坚信鲁中能源完全能够拼出一条活路，只要我们痛下决心、自我革命、彻底转变、全面倒逼，就能把条件变成优势，把潜力变成竞争力。我们鲁中能源只有拼搏才有活路，只要拼搏也完全能够拼出一条活路。又从八个大的方面安排部署了“十三五”期间工作的总体规划和布局。集团公司下放转移五项管理职能，激发了基层改革发展活力，这样集团公司把该管的管住、管严、管好了，基层也把用权和管理做到位了，这样规范了基层的管理。2016年将会是更困难的一年，“十三五”指出来了倒逼成本，降低成本、降低费用。作为经营管理部门一定要严管严控，节约一切开支、堵塞一切漏洞、杜绝一切浪费。充分发挥废旧物资超市作用，加大修旧利废，加大井下物资回收，把井下物资及时上井维修，物资管控中心对矿山机械厂下达修复计划，对修复的材料、配件、设备必须经相关部室严格验收，把维修好的产品进入废旧物资超市，分类摆放整齐，并建立相应台账。能不采购的尽量不能采购，树立过紧日子的思想。

    在区队、班组、岗位等生产经营单位之间推行市场化运行，使每个承包主体、责任主体都凸显活力，真正实现各挣各的钱，各吃各的饭，各算各的账。市场化管理是调动每名员工创造价值，追求效益最大化的积极性，提高员工工作效率，不能出现干多干少一个样，干与不干一个样的平均主义现象发生。使每个员工个人自觉负责这个岗位的管理、经营和效益，使每个员工原来由被动接受管理的单纯岗位工作者，变为承担全面责任的岗位经营者。

    企业在发展中遇到暂时的困难，我们必须做到正视困难而不被困难吓倒，发挥优势而不被优势迷惑，增强忧患意识，树立主人翁观念，扎扎实实把工作干好，积极为企业发展出谋划策，全身心的投入企业发展中去，埋头苦干，团结拼搏，以实际行动和实实在在的成绩为企业发展做出更大努力。