通过学习集团公司下发的“十三五”规划，主要体会有以下几点：

    对集团公司未来五年的规划和发展目标有了更加深刻的认识。“十三五”规划对破产改制以来五年工作取得的成绩、存在的困难和问题和主要收获体会进行了认真总结，“十二五”制定的各种措施得到了很好的落实，尤其是在13年以来，煤炭形势日趋严峻的情况下，“十二五”规划起到了很好的指导作用。对“十三五”期间的形势分析、指导思想和目标愿景的制定，让我们既看到了集团发展的机遇，也看到了面临的困难。只要问题找准了，形势研判准了，那解决问题的办法就会事半功倍。特别是对“十三五”期间各项工作的总体规划和布局，充分结合了企业当前的实际，结合了当前国家制定的各项经济发展政策，结合了当前的煤炭行业发展战略调整的实际，尤其是对未来五年企业发展的重点、突破点进行了明确阐述，让我们看到了希望。理论是行动的先导，只有正确的理论做基础，才会让行动沿着正确的方向进行，相信企业会在“十三五”结束时，一定会闯关突围成功，一定会走出困境，迎来一个崭新的企业。

    增强了与企业共度难关的信心和决心。“十三五”工作规划和布局从八个方面提出了建设性的改革发展意见，八个方面涵盖了集团职能转变、内涵发展战略、加快市场化民营化公司化改革进程、重视人才科技、推进安全生产、提升煤炭主营业务运行、促进非煤产业改革发展、加强改进党的建设和思想政治工作等工作内容，也是集团下一步重点推进的工作重点。而且在这八个方面中，每一项都提出了具体的实施意见和主攻方向，抓好落实就一定会取得成功。通读以后，让我们更加增强了与企业共度难关的信心和决心，因为我们看到了希望，看到了未来。任何事物的发展都不是一帆风顺的，都会遇到或多或少的困难，困难是暂时的，关键是怎么去解决好处理好利用好这些困难，把困难转变成机遇、信心，锻炼队伍，增长阅历，锤炼企业精神。可以说，“十三五”规划的工作布局让我们看到了解决问题的“纲”，沿着这“纲”坚定不移的走下去，就一定会成功。

    坚定了做好本职工作的底气和勇气，努力开创本单位工作新局面。“十三五”规划中对集团的非煤产业提出建设性的改革意见，提出了“把搞好搞活非煤企业作为集团非煤产业工作的第一价值取向”、“突出重点，寻求突破，一手抓改革改制，一手培育优秀非煤企业”、“坚持依法按章、放心放手，彻底改革对非煤公司管控模式”的三条指导措施。这些措施的制定，就是让非煤公司真正成为“自主经营、自我发展、自负盈亏、自我约束”的“四自”企业，真正成为独立的市场主体，通过市场的激烈竞争来锻炼提高非煤公司的生存发展能力。作为北方公司在“十三五”规划中被作为试点，寻求突破。这些有指导性、开放性的措施让非煤单位的员工充满了信心，更加坚定了做好本职工作的底气和勇气，员工真正成为了公司的主人，真正和公司成为了利益共同体、命运共同体、责任共同体，也激励着员工齐心协力地共同做好本职工作，努力去开创非煤公司各项工作新局面。