在3月4日召开的中层管理人员会议，集团公司对2月份各项工作进行了全面总结分析，对3月份的工作任务进行了部署。当务之急，就是把干部员工的思想认识统一到集团公司的决策部署上来，坚定信心、凝心聚力，实干拼搏、狠抓落实，打好三月翻身仗，实现创水平。

    打好翻身仗，必须凝心聚力，全力拼搏。3月份是一季度最后一个月，能否实现首季各项目标任务，扭转被动局面关键就看这一个月。在当前关键时期，更需要我们上下团结一心，凝心聚力，迎着困难上，顶着压力冲，放开手脚干，汇聚起攻坚克难的强大力量。当下各项工作任务很重，时间又很紧，容不得半点松懈，更不能有任何懈怠。当此时刻，我们更要有时不我待的紧迫感，充分认识到，当前和今后一个时期，集团公司确定的发展目标、发展思路和闯关突围举措不会改变，我们唯有咬住各项指标不放松，激发出热情与干劲，把各项工作抓紧抓紧再抓紧、抓实抓实再抓实，才能确保完成既定的目标任务。

    打好翻身仗，必须咬定目标，狠抓落实。成事之要，重在落实。工作“不落实、落不实”，再好的目标、思路、措施都无法实现。我们要围绕既定的目标，狠抓落实。对看准的事情，就要咬定青山不放松，雷厉风行、抓紧实施；对部署的工作，就要敢于动真碰硬，有头有尾、善始善终。具体而言，就是需要我们各专业、各级、各单位围绕目标，攻坚克难，超常规加大工作力度，立足自身工作实际，结合中层管理人员会议上部署的工作任务，突出重点，倒排工期，扎扎实实的干好每一天、抓好每一件事。要统筹兼顾，突出重点，全面推进创水平活动。要按照要求大力开展“安全生产、营销清欠、作风整顿”三个会战活动，把工作的着力点放在安全生产经营管理上，多思多谋，积极作为。要确定好工作目标，围绕目标抓落实，保证每一项工作落地生根，确保月度安排、年度部署、长远规划落到实处。

    打好翻身仗，必须转变作风，当好表率。好的作风是做好工作的重要保障。当前各级管理人员中普遍存在“畏难厌战、怨天尤人、平平庸庸、推诿扯皮、无所作为”等五种不良情绪，影响了各项目标任务的完成，要狠刹这五种消极停滞之风，每个单位和每个领导都要对照问题，自查自纠，自我解决，确保“落实到位、机制到位、工作到位、状态到位”。特别是领导干部要履职尽责，在统一思想、万众一心上当好表率，在调查研究、成竹在胸、当好主心骨上当好表率，在艰苦奋斗、能打硬仗上当好表率，发扬“盯豁拼靠”的精神，知难而进、互相支持、主动作为，确保各项目标任务的全面完成。