防治水工区认真落实公司要求积极开展安全、生产任务创水平活动，切实把安全生产工作，当作首要任务，坚决完成3月份目标任务。

    区队班子成员牢记“安全决定一切，安全决定成败”的理念，牢固树立“越是困难越要抓安全，抓不好安全就越困难”的危机感、压力感，不断强化员工的政治思想觉悟，安全生产意识，要求人人写出决心书，从思想上真正觉悟，把安全生产溶入血液中，变成自己的自觉行动，确保安全、生产双水平活动顺利实现。严格班前班后会质量。无特殊情况每班区队正职必须参加班前会，认真排查每名出勤人员，发现薄弱人员严禁上岗作业。突出重点，加强对薄弱环节的排查治理，做到抓小、抓早、抓苗头，将隐患消灭在萌芽状态。区队干部每天必须找出安全生产管理的重点，突出对薄弱人员的排查帮教力度，严把班前饮酒关，严格管理下井人员签字制度，对每天每班存在的安全隐患安排专人进行整改，做到安全问题，大事不过天，小事不过班。对全区安全管理真正做到安全闭环管理，保证全区安全生产，员工安全下班。加大劳动纪律，按章作业检查考核力度。建立一支高素质的职工队伍，纪律是保障安全质量的前提。严格电话交接班制度，确保每名职工出满勤干满点，高高兴兴上班，平平安安回家。同时制定了严格的劳动纪律考核规定，严考核严兑现。狠抓干部作风转变。3月份区队干部、班组长无特殊情况一律不准休班外出。值班干部要坚持24小时吃住在矿，认真处理当天的安全生产工作；跟班干部严格8小时盯班在现场，坚持与职工同上同下，同时参加班前班后会，坚持现场交接班。加强现场工程质量文明生产治理，强化现场安全管理力度。对施工现场的文明生产，管线吊挂，卫生面貌，工程质量进行划分责任区。做到千斤重担有人挑，人人身上有压力。全区管理人员要加大动态中的安全管理和监督检查，确保现场时时处于有效的监控之中。在保证安全的同时，防治水工区将公司下达的钻探进尺任务认真分解到班组，保证采场接续。同时加强机电管理。按照精细化管理的标准，对机电设备实行包机挂牌管理，保证机电设备完好、正常运转，杜绝机电设备影响生产的现象。今后对机电设备影响生产的，一事故一分析，找出责任者，严格考核，兑现罚款，增强机电维修工的责任心。