集团公司改制七年来，经历了煤炭行业的“黄金十年”，企业通过扩张发展，转型发展，实现了由一矿变多矿，进入了主业和非煤产业齐头并进的良好发展期。但是自13年以来，由于煤炭的过度开发，造成产能过剩，加上国家治理环保的力度加大，煤炭行业经济形势急剧下滑，跌入了历史最低谷。特别是2016年，国家出台了一系列关于煤炭行业去产能的实施意见，集团公司到了生死存亡的关键时期。危机面前，危中有机，集团公司采取了一系列改革措施，力求在这特殊时期寻求好的机遇生存下去。

    改制七周年，也可以说是企业改革创新的七年。七年来，集团公司从安全生产、经营管理、物资采购、薪酬制度、成本管控、推行承包等方方面面进行了改革创新，制订了符合企业实际的新举措、新办法、新制度，也正是由于不断的改革创新，企业才稳健的走到了今天。如果没有改革创新，我想企业的今天会更加的困难，更加的举步维艰，甚至面临关闭的可能。

     改制七年来，我从机关到经营永安俱乐部，再到北方公司工作，也见证了企业改革创新的历程。不论形势好坏，改革创新始终是企业发展的不竭动力。特别是在当前企业困难时期，改革创新是企业闯关突围的唯一途径，也是最佳时机，通过改革创新做到危中求机。要做到改革创新，首先要解放思想，不能墨守成规，要不断的加强学习，学知识，学政策，不断提高自身的综合素质，为实施改革创新奠定坚实的理论基础。其次，要不断创新工作思路。要借鉴其他好企业的管理经验、工作做法等，结合自身实际，提出新的工作思路，如集团公司为北方公司提出股改技改方案，就是一个全新的管理模式，也必将会推动北方公司更好地发展。再次，要从工作细节上勇于改革创新。作为基础的管理人员，要敢于改革创新，勇于改革创新，改革创新不是高大上，也不是要一蹴而就，而是要从企业的细节开始进行改革创新，从工作的方方面面进行改革创新，同时要充分发挥员工的聪明才智，发动员工献计献策，从基层做起，从细节做起，日积月累，进而促进单位各项工作的创新发展，改革创新的最终目的，就是让企业健康持续发展，获得更大的经济效益，让员工获得更多的受益。