为彻底扭转一、二月份的生产被动局面，新查庄公司以集团公司组织的安全生产创水平活动为契机，严管理严考核，确保实现目标任务。

    新查庄公司成立安全生产创水平活动领导小组，结合集团公司意见，分别制定安全生产创水平活动工作措施，安全集控中心全面负责措施的落实情况。严格落实调度值班制度，充分发挥调度值班的作用。调度值班人员要保证24小时吃住在矿，在值班当天要做好班前班后会的检查、地面岗点查岗等工作。对调度当天发生的事故，调度值班人员要盯上、靠上，随时掌握事故的处置进度，并及时协调处理。事后做好事故的分析，严禁存在“事不关己，高高挂起”的心态。强化各专业部室指导、服务的工作意识。各专业部室加强对区队的技术指导，充分发挥专业技术知识与技能的优势，解决各个区队在实际生产中遇到的困难问题。加强各区队跟班、值班责任的落实。各区队值班干部是当天工作的第一责任者，跟班干部是当班工作的第一责任者。要求跟班干部严格执行好 “一班三汇报”的制度，当班任务完不成，跟班干部不准上井。值班干部要严格执行值班下井规定，做到深入现场分析现场查找问题，组织解决消除各类隐患及影响制约生产的各种因素，做到超前防范。加强调度工作，增强安全集控中心调度员责任意识。要求调度员必须全面掌握本班各单位现场状况、任务安排，做好记录，随时掌握工作进度，如实汇总汇报本班工作状况和任务完成情况，科学合理的调度和处置各类影响生产的事故。严格按照事故处理规定，迅速通知区队值班人员、主要领导、专业部室相关人员采取处理措施，拿出处置方案，组织人力、物力盯靠现场，提高机电事故处理的效率,最大限度的减少事故的影响。严格考核兑现，将产量完成在与各专业组挂钩考核的基础上，再与各掘进、防治水及辅助区队工资全面挂钩考核，形成围绕产量任务完成这一中心任务开展全公司工作的考核机制。安全生产集控中心调度员工资与任务完成情况直接挂钩考核。对于完不成作业计划单位属实，主要领导给予诫勉组织处理，长期被动的给予撤职处理，严重违反干部作风的一律就地撤职。大力倡树正气，释放正能量。生产班子以及各专业、部室领导率先垂范，转变作风，带头实干，深入区队继续开展谈心对话活动。各区队充分利用班前班后会时间，加强宣传教育，化解一些不正确的片面的认识和看法，让干部员工认清形势、统一思想、振奋精神，以奋发有为的姿态全面完成三月份的安全生产任务。