集团公司经历了跌宕起伏七年。尤其是 2014年以来，煤炭市场持续低迷，价格骤跌，企业真正步入"严冬"季节。虽然国务院七号文政策已经出台，但要看到这些政策产生积极效果还需要一个过程。面对企业的效益大幅度滑坡，周边肥矿集团改革重组，我们必须牢记：牢骚和眼泪不可能解决任何问题，我们要千方百计，立足自身生存，才能安全度过"严冬"。

    俗话说：“患难之中见真情”。在企业遇到困难时候，我们更应该与企业融为一体，心往一处想，力往一处使，汇聚大家的力量为企业分担解忧。对于每一位有责任心的干部职工而言，越是在企业危难时期越是要树立危机意识、大局意识。企业是职工生存和发展的载体，为职工提供一个工作机会，一个展示自己才华的地方，更是我们大家谋生之所。我们唯一的选择是：风雨同舟，共渡难关。我们唇齿相依、荣辱与共，企业的命运就是我们的命运，作为企业的主人无论遇到多大困难都不应该后退，只有与企业同患难才能与企业共成长。

    结合改制七周年活动，作为保卫部部长，近期我就自身的工作学习、部室管理等方面进行了梳理剖析，认为自己在今后的工作中首先要不断加强自身的政治业务学习，端正思想，坚定把企业度危求生的目标要求，尤其是集团公司2016年对保卫部工作实行完成承包后，努力提高在本职岗位上的政治理论水平和工作业务能力，以端正的工作思想、先进的工作作风进一步促进班子队伍建设；用高昂的团队精神、积极的创新理念带领全体保卫人员积极完成治安保卫工作。二是越是形势困难，越是考验我们保卫队伍的时刻。将坚持以“思想先进、作风务实，干事创业、忠诚敬业”为主导，结合不同阶段、不同时期的工作要求，适时开展思想、作风、纪律整顿工作，查摆问题、找不足，坚决杜绝那种“只满足于安排，不注重落实”的错误理念，坚持做到统筹兼顾，时时刻刻高质量保持“盯、豁、拼、靠”的工作状态，勇于担当，率先垂范，求真务实地抓好各项工作的落实。三是深入开展好治安消防督查工作，结合集团公司总部调度值班制度，发挥部门力量优化组合，严格执行督查工作标准、要求，落实考核制度，进一步提升公司治安防范，消防管理，秩序维护工作水平，以和谐、稳定的治安环境促进我公司困境中脱贫解困，逆势发展。我坚信，在集团公司的正确领导下，只要我们全体干部员工同心同德、共同努力，我们鲁中能源这艘巨轮一定会走出“浅滩”，乘风破浪，扬帆远航。