二季度工作会已经召开，集团作出了具体工作部署。公司上下务必发扬特别能担当、特别能坚持、特别能攻坚的精神，坚决打好四项攻坚战，推进企业闯关突围。

    发扬三种精神打好四项攻坚战，是积极应对困难形势的迫切需要，是彻底解决我们自身突出矛盾问题的迫切需要。1-3月份尽管集团上下采取多种应对措施，实现了安全稳定。但是生产任务、经营效果完成很不理想，欠缺很大问题突出。特别是近期接连发生的债务法律纠纷，如果不能以攻坚的精神去解决，就可能演变为财务危机。国家去产能政策的实施，看似转机，但是如果我们任由问题久拖不决，这个转机也会成为危机。这些都需要我们以特别能担当、特别能坚持、特别能攻坚的精神，全力克服，推进四项战役的全面胜利。

    发扬三种精神打好四项攻坚战，是每个单位每名员工的职责所在。“我靠企业生存，企业靠我发展”，在特殊困难时期更应成为我们恪守的信念和信仰。企业能够走到今天，依赖于集团公司的坚强领导，更依赖于广大干部员工坚守的姿态，必胜的信念，担当的勇气，攻坚的精神，舍我其谁的高度责任感。在当前更为严峻的形势下，每个单位每名员工，更要发扬好三种精神，根据各自岗位职责，切实担当起闯关突围的重任，担当起攻坚克难的重任，把集团应对危机的有力举措落到实处，形成闯关突围的强大合力。只有如此，我们才能度过这段黎明前最为冰冷最为黑暗的时刻，迎来希望曙光。

    发扬三种精神打好四项攻坚战，就要明确攻坚的方向。要全面梳理重点工作项目，把安全生产、和谐稳定、资金链安全始终作为长期的攻坚方向。要树立“越是困难越要抓好安全，抓不好安全就越困难”的思想，优化采场、提高效率，努力解决影响安全生产的瓶颈问题，坚决打好安全生产攻坚战。要灵活营销策略，努力清回陈欠，坚决打好营销清欠攻坚战。要严控各类支出，实施技术降本，坚决打好节支降耗攻坚战。要主动出击，勇闯市场，坚决打好非煤增效攻坚战。特别是要把当前债务法律纠纷问题作为急难攻坚点，不怕鬼不信邪，顶住压力，不畏强势，集中优势，逐个破解，尽快遏制各种不良势头，彻底扭转被动局面。

    发扬三种精神打好四项攻坚战，就要看透问题、抓住关键、找准症结、攻坚克难。要加强工作研究，找准短板漏洞，找对关键问题，坚决避免问题模糊、原因不明、解决不力、矛盾积累。要针对问题多找主观原因，多找管理的原因、能力的原因，以担当的心态和大无畏的拼搏精神，果断处置好各种困难和危机。要根据生产实际情况的不同，有针对性地解决问题，切中要害，不笼而统之、千人一面。要敢于向自己动刀、勇于向问题开炮，即知即改、立行立改，有什么问题就着力解决什么问题，什么问题突出就重点解决什么问题，从具体事情抓起、从一点一滴改起，以解决问题的成果来检验攻坚的效果。

    发扬三种精神打好四项攻坚战，就要采取有力措施，狠抓工作落实。形势不容我们有丝毫的懈怠，危机更是考验着我们的智慧和实力。我们必须顶住压力，采取一切法律允许范围内的可以产生效果的措施，创造性地开展工作，促进危机向转机变化。要加强组织领导，集中一切优势兵力，采取一切可行措施，解决好各类问题和矛盾。要明确责任突出重点，贵州鲁中矿业公司和新查庄公司要着力提升产量，确保安全生产；非煤产业要保持良好发展势头，为集团脱困分忧解难。各级主要领导都要亲自抓，当好解决实际问题的表率，给群众以信心和决心，团结一致力保企业度过难关，使企业在闯关突围中达到一个新状态。