矿井水处理厂积极应对当前形势，结合自身工作实际，大力开展节支降耗活动，力争二季超一季。

    他们着重落实电力成本的管理，根据电网峰谷分时销售电价不同的政策，采用“避峰填谷”的措施争低、保平、避高，合理调整生产班次和时间，合理组织生产，充分抓住了用电低谷的黄金时段，利用用电峰谷差价，合理调整生产时间。同时，加强用电检查，定期清扫供用电线路，对不合理的线路及时改造，保证供电线路的电力损耗至最低。并积极改变供电运行方式，为降低电力消耗成本，他们把新老泵房内机电设备用电时间逐一分析，科学测算每台设备不同时段的耗电量，分类制定节电措施，减少它们的空转时间，加强设备检修，提高设备运转率，减少因单台设备故障造成其他设备无效率运转时间，大大降低了电量的消耗。在此基础上，加大对运行人员和维修人员的现场管理力度，将照明系统优化，实现每个岗位照明独立操控，坚持做到人走灯灭。在保证供水的前提下，以最小的生产消耗取得最大的经济效益。