今年一季度以来，贵州鲁中矿业按照深化承包改革总体思路，思想认识进一步统一，改革力度进一步加大，工作措施进一步到位，在确保春节及“两会”期间安全生产基础上，3月份顺利完成当月产量任务，掘进进尺创出近年较高水平，突显了承包改革效果，保持了企业队伍稳定。

    主要做法是：一是认识再提高，安全管理全面加强。根据今年国家去产能相关政策，贵州鲁中矿业公司进一步提高对抓好安全工作重要性的认识，结合地方政府下发一系列文件要求及集团检查问题，积极定方案、抓落实，加大了中夜班检查力度，常态化落实安全学习制度，精心组织、以最快速度通过节后复产验收，顺利实现首季安全季目标。二是力度再加大，深化承包效果显著。经过一年多的不断磨合、完善，公司矿井承包改革顺利通过“深水区”。实兴煤矿新任领导班子破除思想束缚，大刀阔斧改革，生产能力逐步提升，被动局面显著扭转，干事创业氛围浓厚。特别是突出改革创新，彻底打破原有工资分配制度，工作量考核变“计分”为“计资”，考核分配方式的小调整带动了员工工作热情的大激活；采取运输系统整体承包，实现了设备运行质量与个人工资挂钩，提升了设备运行效果；实施机构人员整合，以充实生产一线为原则，原采煤、掘进、机运三支队伍合并，解决了采煤人员不足问题，全矿掘进任务整体外包，3月份该矿掘进进尺创两年来最高水平。贵平煤矿通过精细管理、深挖潜力，在保证安全前提下，顺利提前完成工作面安撤任务，合理安排工序穿插，以及设备挂牌负责制的推行为加快安撤进度、减少事故发生奠定基础，自行组织安撤，简易溜头溜尾等工艺革新措施的应用，产生了节约资金50余万元的良好经济效益。江西煤矿自去年底以来的承包，不仅确保了瓦斯发电厂的正常运行，保障了对贵平煤矿的补充供电，也解决了自身费用问题。三是措施再到位，经营管控不断强化。重点做好洗煤、筛分工作。根据市场变化，及时调整洗煤品种，并采取了洗煤、筛煤相结合的方式，满足不同用户需求，提高了整体效益。做好闲置设备集中排查。通过以顶账方式解决实兴矿急需皮带设备配件、以废旧材料为主安装小河口矿三部筛分皮带，减少近70万元现金支出。在强化各项经营管控措施的同时，实兴矿煤泥烘干厂除尘设备改造、瓦斯发电财政补贴资料整理上报、劳动关系摸排清理、开展铲车补胎业务等工作均在积极有序推进。3月份贵州鲁中矿业公司保持了良好的发展势头。