鲁中矿业公司组织召开了专题会议，传达学习了集团公司中层管理人员会议精神，加大工作力度，确保实现二季度决战目标任务。

    一是坚守安全底线，打好安全会战。围绕“严细管理、提升标准”要求，进一步强化公司安全监管，加大中夜班检查力度，严厉查处触碰安全管理“红线”等隐患行为，针对集团公司提出的机电管理、贵平矿防尘供水等问题制定措施、彻底整改。认真做好地面裂隙排查处置、水仓清挖等雨季“三防”工作，确保矿井安全度汛。对施工队要视同内部单位一样考核管理，全面提升矿井安全管理水平。二是巩固改革成果，确保任务完成。落实挂牌包机负责制、工作量“计资”考核等好的承包做法，开展文明生产争先创优活动，抓好技术创新措施推广；加强公司、矿井协同配合，及时把脉关键制约环节，深入现场研究解决，以安全、合理、高效为原则优化调整采场，确保矿井接续，为全力提高产量、弥补亏欠打实基础。三是调整营销策略，力保产销平衡。4月份贵州鲁中公司全面启动煤炭外购业务，恢复实兴矿筛分系统，积极化解修路等不利影响，适应当前市场变化，保证产销平衡，提高整体效益；实兴矿煤泥烘干厂尽快完成改造调试，实现量化生产，为贵平矿煤泥烘干项目建设提供借鉴经验。四是强化素质提升，推进整体工作。认真贯彻集团提出的“五项提升”要求，持续抓好干部作风整顿，组织好法规文件等学习，做好法律事务工作，防范化解经营风险，灵活、稳妥处置好农事、环保等涉外工作，加大责任追究力度，切实提升全体管理者的责任心、执行力和素质能力，以整体工作的协调推进，为全面完成二季度决战各项工作，实现上半年“双过半”目标夯实牢固基础。