鲁中能源集团自2009年3月27日改制已经七周年了，七年中我们集团公司从小到大，从弱到强经历了风风雨雨，特别是2014年以来煤炭形势发生很大变化，我们经受了考验，锻炼了队伍，积累了宝贵的经验，我们成熟了很多，也见证了我们企业发展历程，主要感想如下：

    集团公司在最初成立时，我们抓住了机遇，在形势比较好的时期进行了扩张发展。做为煤炭企业首先要占有资源，在老查庄矿井资源逐渐减少，可采储量和煤质都较差的情况下我们及时收购矿井占领资源并形成规模，为我们下一步生存奠定基础。作为从事煤炭开采多年的煤矿人，我们的选择是正确的，我们的技术、人才、资源都在这一领域有优势，我们要立足煤炭开采这一行业，做大做强主业，形成我们自己的品牌，这个目标是坚定不移要实现的。

    面对现在煤炭形势困难局面，集团公司在“十三五”规划中明确要向内涵发展转变，主要目的就是要加强内部管理、提效提质。在煤炭价格大幅下降企业经济效益较差情况下，要确保企业闯关突围成功。市场是把双刃剑，在造成煤炭企业市场经营困难的同时，也锻炼了我们。企业面对市场倒逼管理，降低了成本提高了效率。内部管理越来越完善和规范。干部员工在困难时期坚持坚守，埋头苦干、团结一心共同迎战煤炭困难局面，锻炼了队伍，干了很多人以前想也想不到的事情，特别是现在政府已经对煤炭等产能过剩行业出台相关政策，这一领域会越来越规范。只要我们团结一致做好我们每个人的具体工作，支持集团公司制定的决策和措施我们坚持下来，我们有资源、我们硬件足，我们队伍得到了锻炼，吃得了苦，我们有人力资源，相信我们明天会更好。