在5月3日集团公司召开的中层管理人员会议上，刘董事长、梁书记提出要紧紧抓住五月份有利时机，进一步昂扬斗志，乘势而上，奋发作为，务实担当，坚定不移完成五月份各项目标任务，推动各项工作再创新水平，再创新佳绩。

    要实现五月份目标任务，就要振奋精神提振信心。要认识到总体来看无论是国家宏观经济还是煤炭行业基本见底企稳，“黎明前夜的最黑暗时刻即将过去”，我们要化解消极因素，提升精气神，靠拼搏实干推进各项工作创水平。随着新查庄采场基本调整到位，内部市场化改革不断深化；贵州鲁中公司自承包以来，各项工作有了较大提升，产量大幅回升；各非煤子分公司股份制改造迈出了新步伐，内外积极因素逐步增多，我们更要坚信企业能胜必胜的信心信念，凝聚闯关突围强大合力，做好最后一搏的精神心理和措施的全面准备，实现逆境提升。

    要实现五月份目标任务，就要乘势而上顺势而为。四月份全公司上下面对依然严峻的煤炭市场形势，承压奋进，积极作为，在逆水行舟的困难局面下，各项工作有了较大起色，开了个好头。每个单位、每个部门、每个人要乘势而上，咬定五月份目标任务不放松，层层分解指标，利用承包制与市场化激发干部员工工作积极性，提升工作效率。要抓住五月份煤炭市场稳中有升的有利时机，优化采场，精心组织，集中攻坚，扎实做好当前安全生产、经营、稳定等阶段性工作。尤其是工作被动的单位更是要做好全面总结，找准短板，与内外优秀兄弟单位对标，切实提高工作干劲，调动工作积极性。

    要实现五月份目标任务，就要脚踏实地狠抓落实。要意识到当前企业确实到了危机与转机，生存与倒闭都有可能发生的时期。“危”“机”随时发生改变。四月份我们取得的成绩，是各级各单位和广大干部群众拼搏实干取得的。五月份，我们决不能因形势企稳而松懈，要脚踏实地、扎扎实实抓落实，要秉承“狭路相逢勇者胜”精神。以处置危机的决心，倒逼管理的担当，果敢改革的胆略勇往直前直至胜利。特别是各级管理人员要发扬连续作战的精神，积极主动考虑工作，发挥好表率带头作用，以身作则、靠前指挥、一抓到底，勇挑重担，带领本单位员工铺下身子，真抓实干，坚定不移地落实好各项工作。

    五月份的目标任务已经下达，各项工作的序幕已经拉开，相信只要全公司上下咬定目标不放松，狠抓落实不松劲，不见成效不罢休，真抓实干，努力拼搏，各项工作一定能实现新突破，再创新佳绩。