五月份是实现上半年双过半的关键月，也是抓好安全生产、经济效益的黄金时期，近日，矿井水处理厂积极贯彻落实中层干部会议精神，深入开展“大战红五月，争做新贡献”活动，抓重点，强管理，严考核，为确保五月份安全生产奠定了坚实基础。

    首先，该厂充分利用班前班后会等形式，大力提高员工安全意识和技术素质，有针对性做好员工的思想工作，切实抓好安全知识的学习，防止产生松劲麻痹和滑坡现象，有效地提高了干部员工的自主保安意识和正规操作的自觉性。其次，深入开展五月安全检查月活动，着重现场管理，把各种问题消灭在萌芽状态。强化岗位自查，重点自查本月安全管理重点、本岗位应知应会的基本知识、本岗位应注意的安全问题、正规操作要领等，对每一个环节、每一个岗位、每一项安全措施落实情况进行全面彻底地自查，发现隐患问题立即整改。强化隐患排查，突出供水、水质、机电设备、加药设备“四个重点”，严格落实各类隐患排查措施，对排查出的安全隐患及时进行整改，形成了检查、落实、整改、复查的完整体系，消除了事故隐患，夯实了安全基础。在此基础上，不断加强考核制度，现场交接班制度，他们把月度安全供水指标完成情况与员工绩效工资挂钩，实行奖罚分明，大大增强了员工的责任心和对工作的主动性，有力地促进了各项工作的顺利开展。