5月份，贵州鲁中矿业公司将抓住二季度初战告捷有利时机，再接再厉，力争安全生产经营等项工作再上新台阶。

    一是持续开展安全生产会战。认真落实专人值班、水仓清挖、线路巡检、水泵联合试运转等雨季“三防”工作，加强回采区域地表地灾巡查，及时对地表裂隙进行充填，全面防范恶劣极端天气对安全生产造成的影响，确保矿井安全度汛。加大中夜班检查力度，做到均衡检查与重点检查相结合，继续严查突破安全管理“红线”等严重威胁矿井安全的隐患。继续落实周一安全培训制度，进一步强化安全教育培训，通过各级管理人员积极参与授课，在全公司营造良好学习氛围，提升“敬畏规章、敬畏生命”意识理念。继续认真落实二季度补产措施。针对实兴矿在机电设备管理过程中暴露出的问题，要通过落实好挂牌包机负责制等好的承包做法，提高设备管理效果，减少机电事故影响，为保持稳产、高产提供保障。

    二是持续开展营销经营会战。根据市场形势及企业自身实际，自5月份起，对各生产矿井实行“以销定产”的考核模式，即：按照月度销量计算考核产量，逐步建立完善更加符合市场规律的科学考核机制。针对当前产量大幅提升的实际情况，运销公司要进一步加大市场开拓力度，在确保与电厂业务关系保持稳定基础上，积极开发新的客户群体，力保产销平衡。

    三是持续抓好整体工作推进。在目前仍然困难的经济形势下，从一点一滴做起，严格控制资金支出，在不失礼节的前提下，做到接待从简。法律事务部要认真梳理存在问题，尽快弥补工作欠缺，加强与签约律师事务所业务联系，对所有案件逐一分析、制定方案，更好妥善应对经济纠纷，防范化解债务、经营风险，确保公司主体安全和生产经营秩序稳定。高度重视环保治理工作，对各矿目前存在的环保问题逐一排查，制定具体整改处理方案，指导督促各矿、有关单位严格落实。重视抓好队伍建设，对有技术、懂业务的相关人才要积极吸纳引进，并通过关心员工的实际行动，留住人才，壮大队伍。进一步强化公章管理工作，认真做好实兴、贵平两矿恢复筛分系统、贵平矿双回路供电、二级质量标准化验收、开展瓦斯治理研究等重点工作。

    目前，贵州鲁中矿业公司本部通过连续组织排水沟清挖、工业广场清理等义务劳动，充分体现了“以行动参与会战，以实干助力会战”的全员参与精神，对各项工作的顺利完成产生了积极推动作用。