为认真贯彻落实集团公司月初总经理办公会议和中层干部会议精神，进入6月份以来，物业公司坚持多策并举，做好社区的雨季三防工作，确保两个社区员工家属的生命和财产不受影响，让广大业主安全居住。

    一是组织领导到位。成立了由经理、党支部书记任组长，其他班子成员为成员的社区雨季防洪领导小组。班子成员从6月15日至9月15日，坚持双值班的工作制度。针对本单位员工老弱病残的实际，上大班的男同志全部纳入防洪抢险队伍之中，参与抢险的执勤人员不能关闭手机，确保关键时刻冲得上、拿得下。

    二是信息传递到位。针对每次公布的天气预报情况，物业公司领导班子成员坚持深入到重点区域，提前告知，做好居民的自救自保工作。6月13日洪水到来之时，他们专程到平房区3栋6排的住户进行了查看，发现这些住户自救意识都比较强，有的在自家院子设立了挡水板，收到好的效果。

    三是抢险队伍到位。成立了由13名同志参与的防洪抢险队伍，主要在危急安全居住情况下，劝其并帮助撤离现居住住房，提供临时的居住房间。接到440调度服务中心电话后，抢险队员必须吃住在矿，处在备战抢险状态。

    四是通道排障到位。他们要求每次大雨过后，相关人员要立即走上街头，做好工业广场、永安社区街道的泄水口、井盖掀起、排泄杂物等清障工作，确保不存有积水，雨水排放畅通无阻。

    五是设备运行到位。他们成立了由4人组成的工作小组，主要负责永安社区1号泵、2号泵和中院防泵房的开启工作以及恶劣天气居民供电的保障工作。

    六是督查考核到位。对在整个汛期，不能按照时间节点赶到抢险现场，或不认真负责造成不良后果的相关人员，物业公司将严厉追责。①接到通知，没有到场的相关人员，每次考核200元。②连续两次不到现场者，扣罚责任者半个月的薪酬工资。③连续三次违规者，扣除责任者全月的工资。④对整个雨季防洪工作做出贡献的相关人员，汛期过后进行总结，给予考核奖励。