7月8日集团公司召开的中层管理人员会议是在公司闯关突围关键时期召开的一次重要会议，也是深化改革、扭亏增盈的部署动员会；既是一次月度工作会，也是下半年工作动员会。会上发出了提振信心、凝聚共识，深化改革、扭亏增盈，打好攻坚战的动员令。

    打好扭亏增盈攻坚战必须提振信心，形成强大合力。信心是成功的基石，是战胜困难的力量之源。有信心就有勇气，有信心就有办法。在面对困难的时候，一定要看到克服困难夺取胜利的有利条件，特别是当生存遇到压力和挑战的时候，更要振奋精神、坚定信心，消除畏难情绪。分析当前形势，我们要认识到按照市场周期规律和行业市场规律，经济正在呈现复苏迹象，煤炭企业市场好转反弹、国家去产能政策逐步落实，这些有利因素正逐渐显现，特别是历经三年困难时期，我们积累了丰富的经验，收获了宝贵的精神财富，形成了统一思想和意志。广大员工队伍在困难考验洗礼中，显现出的良好精神状态和强烈责任感，全公司上下全力支持和积极参与企业改革，与企业同生死共患难，这些都是战胜当前困难的强大力量，也是我们的信心所在。要看到企业目前具备的比较优势，用信心、信念、信仰凝聚智慧和力量，形成众志成城攻坚克难的强大合力，共同推进集团各项目标的顺利实现。

    打好扭亏增盈攻坚战必须重振企业精神，凝聚新力量。 这一特殊关键时期，需要我们重振企业精神，继承发扬治水矿的担当精神，继承发扬处置矸石山喷爆事件的大无畏精神，继承发扬开拓贵州新区的拓荒牛精神，发挥潜能，激发潜质，团结凝聚新的力量。特别是领导干部要多一些大局为重、少一些自私自利，多一些沟通信任、少一些求全责备，多一些换位思考、少一些攀比指责，释放正能量，真正实现党政之间、上下级之间、新区老区之间、干群之间达到换位思考、互相学习，共保目标任务，共保稳定大局。既不能怨天尤人、畏难发愁，也不能等待观望、坐等苦熬。要拿出“背水一战”敢亮剑的信心和决心，不动摇、不松懈、铆足劲，锲而不舍往前冲，以超常努力干好每一件事，做好每一项工作。要把工作的着力点放到研究解决改革发展、安全生产和经营管控的主要问题上，放到研究解决职工群众关注的热点难点问题上，用关心换民心，用民心换积极性，凝聚起闯关突围的新力量。

    打好扭亏增盈攻坚战必须把握关键节点，焕发改革激情。当前煤炭企业面临两极分化，好的会更上层楼，差的即将陷入被淘汰的残酷境地。企业处于黎明前夜最黑暗时期，困难加剧矛盾突出，特别是我们企业正处于社会职能移交、改革改制、闯关突围的关键节点。要不被淘汰唯一途径和道路是就是改造企业、改变自己。等靠要熬必死无疑，必须大胆改革，大胆创新，自强才能自救。要通过改革把国有企业陈旧不合时宜的思想和管理模式清除掉，用改革解决陈腐问题，朝着民营化公司化市场化的新型企业迈进。各子分公司、各单位要进一步明确责任，在抓好日常安全生产经营工作基础上，进一步落实承包制，扎实推进改革，调动各方积极性，实现良性循环。要强化措施严管理提效益，倒逼思想观念、倒逼改革、倒逼管理，逼出新的思路、新的观念机制和一个新企业。如此，才能顶住市场压力，把握关键节点，打好这场深化改革攻坚战。