新查庄综采二队充分利用班前班后会、党团活动日、政治学习时间，组织员工认真学习半年工作会议精神。

    该区建立了以队长为组长，副队长、技术员、班组长、机电组长为成员的内部市场化管理小组，负责区队内部市场化管理规范运作，并明确了各自责任。利用班前会加大思想教育力度让员工充分认识到安全的重要性，使职工的安全意识得到提高。教育员工能够做到，按章作业，按规程施工。狠抓现场员工正规操作，提高工作标准，教育员工时刻上标准岗，干标准活，保证现场工程质量时刻达标。并抓好各项工作落实。强化职工思想，抓预防，查关键，抓系统，盯岗位，层层落实，加强监管。严格“三保、三提、三抓”三方面的落实，值班干部、跟班干部要班班总结、及时分析查找生产中存在的问题及影响因素，并及时解决，确保开机率，满足正常生产的需要。区队每天开好碰头会及生产研究会，及时排查研究解决安全生产中存在的问题，确保安全生产零失误。狠抓现场，突出综采设备管理，努力提高设备完好率和开机率，坚持在设备维修保养上求细求精，在使用上求严求实。针对工作面生产战线长、设备多、维修任务重、设备受现场地质条件变化影响大的实际，推行和完善了综采设备维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，即定岗位、定人员、定责任、定标准，保质量、保运行、保完好率；杜绝责任事故、杜绝电气失爆、杜绝设备带病运转，考核指标与工资奖金挂钩，严格奖罚兑现的管理办法，使班组员工不断增强责任意识，提高工作的主动性和积极性。在设备使用上，要求严格按规程操作，控制因抢产量、抢进尺而忽视设备小事故、小隐患的行为，对不顾设备运行质量，强行开机，或因操作不当造成的责任事故，按破坏生产论处，加重处罚，充分调动了职工的积极性，达到人与设备维修、使用管理的和谐统一，极大地提高了设备运行质量和完好率、开机率。