7月15日，贵州鲁中矿业公司在实兴煤矿大会议室召开了半年工作会，传达了集团公司半年工作会主要精神及有关部署，全面总结了鲁中矿业公司上半年工作中的成绩,分析查找了问题、不足，对下半年各项工作做了全面部署安排。

    鲁中矿业公司上半年尤其是在5月份全国及贵州省煤矿事故多发的严峻形势下，公司安全状况保持稳定，牢牢守住了安全“底线”；原煤产量、煤炭销售任务完成较好。实兴矿大力推行精简整合机构人员、运输系统整体外包等多项改革措施，在深化改革方面走在了公司各矿前列；贵平矿以严密有序的生产组织保证了高标准、提前完成工作面安撤，并顺利通过二、三级质量标准化验收，在开展质量标准化工作中起到了“排头兵”的示范带动作用；江西矿自今年实行瓦斯发电承包以来效果显著，超额完成了上半年发电任务；煤泥烘干厂在顺利完成生产系统改造基础上，积极采取措施，有效提高了成品煤泥产量，带动了整体效益提升；财务部努力克服人员较少的实际困难，保证了工作的正常开展；运销公司加班延点组织煤炭装运、销售，积极外出协调货款回收，较好的完成了销售、回款任务，煤场管理逐步到位，煤炭销售的“棋局”全面盘活。

    在总结工作的同时，指出了工作中存在的问题和不足，就开展好下半年工作，做了强调、部署。在安全管理方面，坚持树立“安全第一”的思想不动摇，杜绝轻伤及以上人身事故和较大及以上非人身事故，把安全不出任何问题作为实现全年决战全胜的坚实保障。围绕创建煤矿安全“三无”企业筑实发展根基，即：干部无违章指挥、员工无违章作业、现场无“物”的不安全隐患，实现矿井的本质安全。四是要消灭严重违章、瓦斯超限及突破安全管理“红线”的各类问题。继续推进市场化承包机制的全面建立，深化用工制度改革，打破干部级别限制，精简管理人员，真正按照贡献大小核定工资标准，各级管理人员要认清企业当前形势，珍惜工作岗位，利用现有平台，体现工作价值。尽快筹备成立瓦斯发电公司，通过整合现有资源，全面集中管理，提高发电管理水平，探索实行瓦斯抽采利用和发电供电双向结算的市场化运作模式，在满足矿井自用基础上，实现富余电量的上网，进一步降低矿井用电成本，放大增加效益作用。完善公司内部承包考核机制，自今年8月份起，公司将对承包矿井由以产量为主的考核方式转为以利润为主的考核方式，尽快完成由“以量取胜”向“以质取胜”的效益增长模式转变。毫不动摇的实行以运销公司为销售主体的煤炭统一销售模式，抓紧开展煤炭外购业务，以销售方式的创新、拓展增加企业效益。公司各矿做好井下块煤系统改造工作，努力从源头上提高块煤产量；严格落实矸石率考核有关措施、要求，减少矸石量和入洗煤量及相关费用，抓好煤场筛分系统的管理维护，带动整体效益全面提升。