新查庄综采二队充分利用班前班后会、党团活动日、政治学习时间，组织员工认真学习中层管理人员会议精神，使每名职工充分认识到公司当前面临的形势，强化管理确保八月份各项目标任务。

    该区充分利用班前会加大思想教育力度让员工充分认识到安全的重要性，使职工的安全意识得到提高。教育员工能够做到，按章作业，按规程施工。狠抓现场员工正规操作，提高工作标准，教育员工时刻上标准岗，干标准活，保证现场工程质量时刻达标。深化改革，建立了以队长为组长，副队长、技术员、班组长、机电组长为成员的内部市场化管理小组，负责区队内部市场化管理规范运作，并明确了各自责任。同时该区针对工作面生产战线长、设备多、维修任务重、设备受现场地质条件变化影响大的实际，推行和完善了综采设备维修包机制度，把分布散乱的设备分类承包到组、到人，实行“四定、四保、三杜绝、一挂钩、一兑现”，达到人与设备维修、使用管理的和谐统一，极大地提高了设备运行质量和完好率、开机率。