8月7日，贵州鲁中矿业公司召开总经理办公会，传达集团公司8月份中层管理人员会议精神，总结7月份工作，安排部署八月份重点工作。

    贵州鲁中矿业公司今年以来，安全形势、资金状况总体较为稳定，随着贵州及织金周边煤炭市场供应局面的变化，积极与电厂“博弈”，电煤价格成功实现了一定幅度上调，充分体现了煤炭统销的制度优势。特别是在严峻市场形势考验下，贵州鲁中公司上下保持了思想的高度统一。结合贵州矿业实际，重点对八月份工作进行了安排部署，指出八月份高度重视安全工作，尤其是周密、细致地做好安撤工作面期间的安全工作，努力杜绝轻伤及以上人身事故和较大及以上非人身事故。继续抓好经营管理工作，公司经营管理部要结合各矿的现场实际做好矸石率考核工作，及时沟通，真正通过加强管理措施的实施，达到提高工作效果、经济效益的目的。进一步细化管理措施，加大改革力度。向身边的先进民营企业学习，继续精简富余的机构、人员，以减少管理的中间环节来提高整体执行力，以严格要求、加强考核确保政令畅通，对于组织纪律性不强、有令不行、有禁不止的管理人员要及时采取停止工作、降职、免职等相应组织处理，提高管理队伍的执行力，打造一支执行有力、管理高效的团队。采取好生产现场控制矸石量、加强煤场配煤管理等有关措施，确保煤质达标。立足企业内部承包模式，做好承包合同的修改完善工作，力争9月底前完成合同的签订，正式启动矿井相关工作。解放思想，拓宽思路，采取融资方式做好瓦斯发电公司筹备有关工作。做好货款清欠工作，为瓦斯发电、贵平矿矿权变更等工作提供资金保障。做好煤泥烘干厂启动的场地准备等前期工作，发挥其提升综合效益作用。