4月4日，我公司召开全公司中层管理人员会议，总结3月份及一季度各项工作完成情况，安排部署4月份及二季度各项目标任务，董事长、总经理刘德平、党委书记梁振溪出席会议并作重要讲话。

会上，刘德平对3月份及一季度全公司各项工作情况的简要总结，指出一季度以来，生产班子、各专业、各系统、各单位认真贯彻落实年初工作会和党委工作会精神，紧密团结在公司班子周围，求真务实、勇于创新，顽强拼搏，立足本职，做了大量扎实有效的工作，保证了一季度各项目标任务的圆满完成，效果不错，企业保持了良好的发展态势。特别是一季度生产系统进一步优化采场布置，解放思想，大胆使用机械化设备，在学中干，干中学，生产任务超额完成，这既为实现全年各项目标任务开了好头，也为加快发展打下了坚实的基础。可以说，一季度胜利实现了新公司改制后安全生产一周年，实现了首季“开门红”，实现了安全生产和经济效益“双丰收”。与此同时，全公司一季度各项重点工作也完成不错，主要是改革改制有条不紊。小洗煤厂施工进展顺利。季节性工作全面推进。物资采购成效显著。瑞达公司、北方公司安全生产完成不错。

在认真总结成绩的同时，刘德平也指出了在安全隐患排查治理、安全监督检查、生产组织、煤质管理、农合工教育等工作中存在的问题和不足，并就4月份各项目标任务和重点工作进行了安排部署。

刘德平强调，4月份是实现二季度安全生产的关键月，近期全国煤矿安全生产形势极其严峻，各级领导干部一定要居安思危，警钟长鸣，一定要时刻摆正安全与生产、安全与效益、安全与幸福的关系，一定要如履薄冰，如临深渊，“宁可影响生产，也要保证安全”。二季度煤炭市场逐步进入销售淡季，现场条件差，煤质差，煤炭销售的压力非常大。为此，我们要高瞻远瞩，统筹考虑，做好充分的思想准备，科学应对，积极作为，提高企业经济效益。针对4月份的目标任务，要突出抓好以下几个方面的重点工作：

一是认真接受兄弟单位事故教训，强化安全管理。生产系统、各专业、单位要深刻接受山西王家岭煤矿“3.28”透水事故以及其他省份近期煤矿事故教训，扎实开展“警钟长鸣”安全警示教育活动，进一步巩固一季度来之不易的安全生产形势。要进一步强化瓦斯异常区“一通三防”的监测监控和安全管理，加强深部采区顶板控制；强化机电运输和放炮、火工品、深部支护质量、综合防尘管理，认真落实安全生产责任，强化安全监督检查、班前班后会安全教育力度，各单位都要制定应急撤人预案，每名员工必须认真学习并掌握井下避灾路线，提高安全意识和自保互保能力；要狠反“三违”，对“三违”要进行一对一谈话帮教，杜绝走过场，凑指标，要真正使“三违”人员深刻认识到其危害性，真正实现抓一次违章，受一次教育，减少一个薄弱人物，消灭一个隐患点，警钟长鸣，防微杜渐。对各单位开展违章人员一对一谈话帮教活动开展情况，加大考核力度，彻底解决违章居高不下的问题。二是进一步优化采场布局，抓好生产组织，稳定产量，提高效益。要强化机械设备管理，积极开展“岗位技能大练兵”活动，提高业务技能和素质，加大设备检修和维护，对维护设备不利的，要加大考核处罚力度。抓好机电运输管理，减少影响生产事故发生，为提高产量创造条件。各单位要树立“抓煤质就是抓效益”的思想，认真落实煤质管理规定，严格分打、分装、分提，严格考核。三是要在新技术、新装备上下功夫，切实抓好大综采设备的招标工作，不断满足生产需要，切实提高工作效率，减轻员工劳动强度，稳定一线员工队伍；抓好综掘设备的考察论证，保证工期，为加快生产，稳产高效创造有力条件。同时做好配套综采人员的学习培训。四是要抓好小洗煤厂生产运营，努力开拓市场，调整优化煤炭销售市场结构，拓展市场空间，继续做好配煤，实现效益最大化。五是要积极协调地方政府等各方面的关系，务必完成对南大留旧村省局搬迁办验收工作。六是要落实责任，明确分工，逐项落实，逐项检查，制定应急预案，确保雨季“三防”工作不出现任何问题。七是要进一步加强治安保卫工作，扎实开展“严打整治月”活动，让员工家属安居乐业。八是要在确保工程质量的基础上，二季度完成瑞达公司链条厂新址的搬迁。九是要进一步加大干部作风和劳动纪律管理，完善制度，加强伤病假人员管理。十是要加强资金、财务管理，对各类大修维简费用每月一报一审批，加强安全技措费用的使用和调整，确保正确使用，杜绝闲置浪费。十一要切实加强领导干部廉洁自律教育。

党委书记梁振溪在讲话中指出，公司创立以来，在广大干部员工的共同努力下，各项工作取得了显著成效，企业发展格局已经形成，下一步的中心任务是如何通过扩张发展做大，通过机制建设做强，即“外延做大，内涵做强”，实现企业集团跨跃和可持续发展。为此，下一步要在以下几个方面做出努力。

一是要在思想上、思维上、习惯上、制度上逐步向集团式推进。梁振溪指出：集团式发展模式与过去相比，最大的区别就是将企业分为了两个层面，一个是集团层面，一个是生产经营层面。集团的定位是战略规划中心、企业决策中心、资本运营中心、资源配置中心、政策研究中心、计划预算中心、绩效评价考核中心等等。生产经营实体层面的定位是安全生产管理中心、生产力控制中心、技术创造中心、利润实现中心。部室是两者之间的中间层，是集团的参谋助手，服务于集团，服务于经营实体。每个层面都要明确基本的概念，在企业发展建设中履职尽责，发挥作用。二是要加强机制建设。当前企业需要进一步做大做强，做大就是企业规模不断扩大，做强就是要进一步加强机制建设，使企业的机制不断适应当前的形势和模式。机制就是机构+制度+如何运行机构制度。当前企业机构改革已告一段落，框架基本搭建，下一步需要进一步完善制度，尤其是生产经营实体、各部门都要发挥主观能动性，认真落实部门责任制、岗位责任制、分工负责制、日常管理制度、会议制度、课题研究制度、逐级汇报制度，通过落实制度，联系上下左右，最后达到强根固本，推陈出新，通过严制度，强根固本，通过履行制度，推陈出新，逐步适应企业集团式发展的模式。三是要加强学习，提高素质。能不能把扩大的企业发展好，关键是各级管理人员的素质能不能适应形势，跟得上发展的步伐。因此，加强学习，提高素质是每名管理人员的责任，努力的方向就是加强班子建设，努力打造思想先进、作风务实、干事创业、忠诚敬业、团结协调、激情向上、理性成熟的班子。四是要统一思想，凝聚力量。企业创立一年来，员工群众都有了新的思想认识，也出现了各种问题，这都是正常的，也是积极的一面。下一步如何把这些不同的思想认识统一起来，凝聚成发展企业的力量，是每名管理人员的责任，要进一步强化员工教育，把每名员工的思想统一到企业发展上来，统一到企业工作目标上来，统一到企业理念上来，正确对待企业的成绩和问题，成绩使我们充满信心，问题使我们提高警惕，必须要对一些问题有正确的认识，通过企业创造的财富，发展的成果，建立起对企业发展的信心，通过严格管理，使企业真正强根固本，推陈出新。

副总经理张明主持会议并就如何贯彻落实好会议精神提出具体要求。

副总经理白焕文传达了鲁中辖区煤矿安全工作紧急会议精神。

会议同时通报了一季度干部作风和劳动纪律检查情况。

公司领导马志东、邱法林、孟祥明、王振及各专业副总、全公司中层管理人员参加会议。