10月份，洗煤厂根据本厂工作实际情况，制定多项措施，为顺利实现实现十月安全月，力争创高产增效益。

    该厂充分利用班前班后会，学习传达中层管理人员会议精神，统一思想，提高认识。认真排查薄弱人物，明确当班的薄弱环节及重点工作，不断加强现场巡查力度，对易出现问题的设备要重点进行排查，对存在的问题进行分析、处理、考核，形成闭环管理，并不定期的组织在薄弱时间进行动态检查，促使员工正规操作。引导员工牢固树立“安全就是效益”的理念，使广大员工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为，形成了“我要安全”的良好氛围。积极配合生产集控中心和煤炭经贸公司的工作，根据采场变化和市场需求，适时加工所需煤种，控制好各类副产品指标，满足客户需求争取效益最大化。由于近期产量较高，设备损坏严重，为了确保设备正常运转，两套设备主提主运畅通无阻，该厂厂班子盯豁拼靠在现场，哪里设备出现问题哪里就有他们的汗水，遇到困难，加班延点也要解决问题，常常是一连好几天吃住在矿。谨严细实、盯豁拼靠的工作作风，激发了全厂职工的工作热情，为十月份创高产打下坚实的基础。