物业公司新班子调整后，立即召开班子会、班组长会，研究制订了贯彻落实各项工作措施，并利用班前会、周一学习、党员活动等形式，层层传达中层管理人员会议精神，强化形势任务宣传教育，层层传递压力，层层落实责任，狠抓会议精神的贯彻落实。

    根据班子调整实际，重新调整优化班子责任分工和值班听班制度，确保每名班子成员履职尽责到位，充分发挥作用，凝心聚力，责任共担。强化劳动纪律管理，严格考核兑现，对重点班组、岗位劳动组织结构进行合理调整，确保充分发挥每名员工的作用，调动每名员工的积极性。突出抓好重点工作，对冬季“四防”前期准备工作拉出清单，按照时间节点分别落实责任到人，严格考核，确保10月31日之前社区、矿内均具备供暖条件。狠抓“两个服务”，第一是为生产经营服好务，第二是为社区百姓服好务，坚持缺陷管理，狠抓服务态度和服务质量，对出现的问题及时妥善处置解决，让领导放心、群众满意，为集团公司四季度决战营造良好的后勤服务环境。坚持走动式管理，班子成员必须坚持少蹲办公室，多到工作现场，强化现场管理与带头作用的发挥，同时注意现场加强形势任务宣传教育与有针对性的谈心对话活动，及时解决现场问题与思想问题。