洗煤厂根据工作实际，多措并举力争安全效益双丰收。

    根据市场需求，该厂开展煤质提升活动，加强员工煤质意识，树立煤质等于效益的观点，努力提高主洗司机的跳汰洗煤水平，各项业务技能均有所提高，力争本月分选效果比上月有所提高。要求员工时刻关注井下采场是否发生变化、是什么样的煤层，时刻观察中煤斗提机机矸石斗提机斗子内的排料情况及排量多少，通过对跳汰机床层厚度、分层的感知，了解原煤煤质大体情况。该厂加大了对值班期间的安全监管意识，发现问题及时汇报处理，小问题不过班，大问题不过天，厂班子值班人员必须盯靠生产现场，做好安全监督工作。要求各岗点做好冬季四防工作，做好防寒防冻措施，各进风口悬挂好棉帘子，修复破损窗子，确保设备冬季主提主运畅通。同时要求个别员工安全意识有待加强，动态中的违章行为时有发生，没有从根本上杜绝，个别员工的煤质意识、市场意识、效益观念有待提高，个别班次不够稳定，回收率不高。持续开展好“谈心对话”“技术降本”“节支降耗”等活动，力争取得实质性效果，实现安全效益双丰收。