矿山机械厂认真贯彻落实集团公司中层干部会会议精神，制定措施，狠抓落实，以四季度达标为动力，努力实现12月安全月。

    集团公司中层干部会会议之后，该厂立即召开班子会、圆班会，认真学习两位领导讲话，同时利用周一学习时间带领全厂员工学习会议精神，对员工进行形势任务教育，当前煤炭形势有所好转，让我们煤矿人看到了曙光，所以我们更要坚定信念、树立信心，既不过于悲观，也不过于乐观，保持平静的心态，坚定信心，做好持久战的准备。现在员工怨言少，干劲足，以饱满的工作热情立足岗位，诚信履职，出满勤，干满点，努力提高岗位效益和个人价值，为企业闯关破难做贡献。其次，认真贯彻“以质量求生存，以质量谋发展”的工作理念，树立为一线员工服务的思想，层层严把质量关，提高工作责任心，杜绝脸难看、门难进现象发生，提高服务质量。工作中把安全放在首位，坚决做到不安全不生产。针对该厂岗点多，工种多的实际，要求特殊工种持证上岗，按规程操作，决不能违章蛮干。同时狠抓劳动纪律，抓好工时利用，绝不允许迟到、早退，如有违反罚款20元，班中洗澡、干私活，班组员工罚款100元。第三，加强隐患排查力度，每班工作前要排查好薄弱人物，及现场安全隐患，高度重视今年的“寒冬”。该厂定时组织人员对全厂供电电缆进行全面检查，发现蜕皮、老化及时更换，以防发生火灾。同时针对冬季恶劣天气实际，该厂要求各车间根据本车间实际对水管、机床、乳化液泵等一些易冻设备及早想对策，进行保温工作。各车间加强现场工作环境的排查治理,杜绝物料排放凌乱,堵塞安全通道等现象,给员工创造一个安全的工作环境。同时继续走进车间深入班组对员工进行谈心交流活动，听取他们的心声及时有效化解各类思想矛盾问题，发现职工思想波动，及时做工作疏导，该解决解决，该反映的立即向上级反映，不让职工心中有疙瘩，更安心地干好本职工作。针对人员持续减少，工作量大的实际，继续深化改革，实行车间承包责任制，优化人力资源配置，提高工作效率，加大货币化管理进程，有意增加生产班组员工收入，杜绝班组分工不合理现象，调动职工工作积极性，同时狠抓技术降本、节约挖潜力度，为完成经营目标任务打下坚实基础。