进入12月份以来以来，洗煤厂充分利用班前班后会时间学习中层管理人员会议精神及各类文件，紧紧围绕“抓安全、保煤质、强管理、提效益”的工作理念，切实抓好本厂四季度安全生产工作，有利的促进了安全质量标准化建设水平稳步提升。

    该厂召开圆班会，教育引导员工对以往取得的成绩要戒骄戒躁，我们要站在新的高度，制定新的管理制度，在原有的煤质指标考核基础上再次下压，力争效益最大化。他们利用黑板报、班前会学习讨论等多种形势,广泛宣传面临形势和集团公司各项决策部署，牢固树立员工群众的大局意识，浓厚四季度安全效益攻坚季氛围。该厂强化现场监督检查，坚持高标准、严要求，细考核。认真查找和解决现场的安全问题，对发现的问题及时落实和整改，有效提高了现场安全生产质量。同时，该厂在各个车间、班组严格执行基础管理制度，进一步完善该厂管理责任链，实现管理重心向岗位转移。严格执行设备检修、保养、维护制度，确保设备运行时处于最佳状态，实现人、机、物互补匹配，从源头上将安全风险降到最低。严格落实安全制度，做到每月有重点、有评价、有考核。加大安全检查的频率和处罚力度，对发现的问题隐患及时召开分析会，查原因、追责任、抓整改，确保安全生产，实现公司效益最大化。