2016年新查庄公司面对复杂的现场实际，坚持以安全生产为前提，强化管理，深化承包改革，凝心聚力、攻坚破难，实现了安全生产等目标任务。

     高度重视安全管理，为企业发展提供安全基础保障。2016年，新查庄公司修改完善了《安全生产管理制度汇编》和《安全生产责任制》，制定了《安全生产责任清单》，明确“一岗双责”，落实企业安全生产主体责任。全面提升安全质量标准化工作水平，采掘专业每月召开质量标准化现场会，保持了安全质量标准化工作稳步提升。加大教育培训力度，充分利用班前班后会、安全活动日、安全大课堂、三支队伍例会、放炮员例会、机电例会、《安全周报》、安全生产微信群等多种形式，提升员工安全技能和素质。加大安全监督检查力度，引导安监员发扬“三铁”精神，做“三会”安监员（会干、会管、会讲）。积极开展应急演练，组织了矿井避水灾演习，检验了调度指挥人员应急处置能力，提高了干部员工的应急意识，达到了预期效果。

    加强生产组织管控，最大限度提升生产效率。面对现场条件，新查庄公司坚持班班调度、天天落实，每周通报，较好地完成了各阶段目标任务。强化生产准备工作，对每个工作面安撤都制定具体措施，明确时间节点，每天调度安撤进度情况，专业组紧盯现场，确保了生产接续顺利。不断优化开拓布局，完善采场接续方案，稳定了煤炭产量，为全年完成目标任务打下了坚实的基础。加强机电管理，强化机电设备日常检查、维护和保养，下半年尤其加强了主提主运的检查检修，最大限度的发挥了提升运输效率。狠抓矿井防治水管理工作，严格落实各项防治水措施，为矿井节约了大量的排水费用，为生产任务的完成奠定了基础。

     深化改革，适应承包经营模式转变。新查庄公司深知只有不断深化改革，转变机制，才能更好地适应形势发展需要，为此他们优化调整了生产经营管理机制，建立供应例会、机电例会、放炮员例会制度，组织各专业召开会议，研究生产、经营、改革、减员、提效工作。采煤区队由原来3个调整为现在的2个主采区队，二个采煤准备区队，合并掘进两个区队成立掘进工区，并把通修工区巷修队职能并入掘进工区，提高了原巷修队人员工作效率，成立了防治水公司，为今后走出去承包工程创造条件。积极推进班组承包、采煤掘进任务承包、辅助单位单项工程承包。有效的调动了生产干部员工的积极性，保证了下半年各项任务指标的完成。