2016年鲁中矿业公司围绕安全、生产、经营三条主线，深化矿井全面承包，强化服务协调管控，体制活力进一步激发，顺利完成主要生产经营指标，实现年度收支平衡目标，在集团“十三五”开局之年呈现了新的开端。

    逆境中奋进，闯关突围曙光初现。在贵州省60-70%矿井停产、煤质及交通条件均处于劣势的情况下，鲁中矿业公司全面推行矿井承包改革举措，实现人员工资标准与产量直接挂钩联动。小河口矿、江西矿分别实行外部、内部承包方式；实兴矿层层推行岗位、班组、区队承包责任制，进度、质量、效益三者挂钩联动，实现了岗位货币化分配；主井皮带等系统对外承包，有效提升设备管理水平。贵平矿推行固定岗位捆绑大包，落实了减员提效措施。在安全管理上重点开展了“整治现场不正规操作、整治干部违章指挥、整治现场安全隐患”活动，全年共查出较大及以上隐患53起，落实矿长、区队长两级主体责任，狠抓周一安全教育培训，开展事故案例警示教育、专业人员基层授课、三大规程学习考试，提高安全意识，确保安全生产。

    精细化管理，全力聚焦减亏提效。面对困难形势，贵州鲁中矿业公司积极采取了一系列提升效益、应对危机措施，激发了“自我造血”能力，实现了2016年度收支平衡目标。安装实兴、贵平两矿地面筛分系统，提高了煤炭入洗率；建成两座煤泥烘干厂，提高配煤量；积极加大煤炭外购业务，提高利润；在“保电煤”、“封关”不利政策制约下，积极协调政府，实现煤炭“出关”，提高火运量；加大技术降本和技术改造，全年实施技术降本项目11个；积极争取政策，完成电煤补助、关闭矿井等政府奖补，成立了瓦斯发电公司等等，各项举措创造了经济效益。

    规范化管理，净化企业管理队伍。通过对多年的发展历程，贵州鲁中矿业公司研究制定了“新形势下干部管理使用的意见”，明确了干部管理使用有关要求，提出了彻底解决干部“能上能下”问题，以求打破传统用人机制，净化企业管理队伍，全面打造务实高效的骨干团队。建立了工作汇报微信群，利用便捷通讯手段，提高工作汇报实效性，也体现了管理机制的创新。

    2016年以来，鲁中矿业全体干部员工以不忘初心、砥砺前行的创业精神，“舍小家顾大家”的奉献精神，在集团坚强领导下，逆境中奋进，绝地中反击，从全面推行矿井承包改革举措，到果断实施洗煤提质经营方略，从主动提出取消省外补助，到打破干部能上能下传统桎梏，实现了保生存、谋发展闯关突围，为企业发展奠定了坚实基础。