2016年面对严峻的煤炭市场，煤炭经贸公司根据市场变化闯关突围克服外围市场重重压力，以“卖出煤要回钱、提效益、多卖煤卖好价”为目的开展工作，圆满完成集团公司下达的各项目标任务，月月实现产销平衡。

    煤炭经贸公司涉及洗煤生产战线长、环节多、年龄结构偏大，90%都是女性家属工，严寒酷暑工作条件较差，同时还承担着新查庄地面生产服务和洗煤厂的后勤服务，相对工作量较大。为此我们从抓安全基础做起，充分利用班前会强化安全教育力度，确保安全。大力加强配煤管理，优化配煤装车流程。受新查庄公司采场变化影响，煤质波动特别是硫份波动频率比较大，给配煤带来非常大的难度。煤炭经贸公司根据客户需求调整煤质，无论精煤、电煤确保了100%合格，客户信誉形象进一步得到巩固。下半年为解决火车装车困难的问题，投入大量人力物力对火车装车系统进行改造，自建皮带、自整货场、搬迁磅房，完成了整个货运装车平台建设，提高了装车效率，降低了装车成本，仅此一项每年降低成本和提高效益达150万元。逐渐完善营销管理体系，突出了风险防控。经过形势变化的洗礼，煤炭经贸公司逐渐确立五个战略用户，三个精煤户，两个电煤户，客户网络建设和维护基本成熟稳定，客户认可度、信誉逐步提高。同时根据煤质变化、价格行情进行精煤和电煤的调整销售，全年确保了产销平衡目标。随着煤炭形势好转，及时把握主动性，将客户全部改为预付煤款结算，有效防范了回款风险。分工明确，确保日常管理工作正常有序。煤炭经贸公司班子分工明确，各司其职，在三个煤厂管理、过磅计量、采制化监督洗煤生产、配煤加工、装车服务等方面人人有责任，事事有人管、层层抓落实。