2016年贵州鲁中煤炭运销公司克服市场形势，积极作为，圆满完成各项工作任务，实现产销平衡。

    该公司优化队伍，完善组织结构，采用合同工与临时工相结合、内部承包与外部承包相结合的方式，目前，组织结构严密、人员配备齐全、工作精神状态良好，基本形成了一支召之即来、来之能战、战则能胜的干部员工队伍。面对市场变化和用户需求，他们不断调整洗煤产品结构，根据市场放宽硫份的要求，洗煤由原来的全入洗改为分筛入洗，减少了洗煤费用和副产品产量，提高经济效益。根据贵州天气雨水多，平地少实际，新上煤泥烘干机两台，基本满足生产要求，增加效益值。同时积极想办法，抢抓机遇，开展煤炭贸易工作，组建三个煤炭采购小组，分别从大方县、黔西县、织金县、清镇市、平坝县采购煤炭，根据电煤严重短缺，政府采取严厉保当地电煤措施，积极与政府沟通协调外，采取购买煤炭抵顶电煤任务，把自己的煤炭高价出关等措施，增加煤炭销售。加强物流管理，实行运输到电厂负责制，一改过去装车后拉到地方车队就不管的做法，与车队签订合同，到电厂路耗超过3‰，电厂收到热值比出矿热值低超过100卡/克，按电厂采购煤炭合同价格赔偿损失，有力的规范了运输秩序，做到了优胜劣汰。在此基础上，加强煤场治安管理，堵塞漏洞、杜绝跑冒滴漏；对当地老百姓、个体运输业主随意堵门、恶意压磅、偷盗等行为，积极配合矿方、矿业公司、当地镇政府和公安部门协调处理、严厉打击，刑事拘留两人，致使治安状况明显好转。提高服务质量，为用户着想，坚决杜绝吃拿卡要、刁难用户现象，以诚信赢得用户、赢得市场，为经济效益的提高奠定基础。