新查庄综采一队分班次向广大干部员工传达学习了会议精神，讲解公司形势，查找2016年安全、生产、工作作风等方面的问题和不足，该区广大职工表示将树立与公司同命运、共担当，闯难关、突重围的决心，全力以赴完成公司下达的目标生产任务。

    该区强化安全生产管理，提高职工安全思想。严守安全底线，加强重点环节治理，加强节日期间的安全管理，做到未雨绸缪，坚定不移实现安全生产。围绕目标任务分解落实好指标，天天抓落实，抓兑现，强化措施落实，加强生产组织，努力实现安全生产。抓好出勤，严格落实区队保勤制度。采取正负激励的方式保证正常出勤，区队设立保勤奖。同时抓好机电管理，制定措施要求电工组长必须制定各类电器设备的日检、周检、旬检、月检制度，跟班电工班检，明确开关、机组电缆、面溜子电缆、绞车、机组电机、溜子电机以及各类小型设备的检修责任人。要求小班电工巡回检查班组对各类电器设备的正规操作，抓现场根源。上井后认真填写点检记录，凡是不认真检查出现事故的，根据影响时间对包机责任人一次给予考核罚款，提高检修质量，减少机电事故，促进生产提效。对机组、油泵、溜子、液压支架维修工等相关人员，将所有的影响生产事故突出责任者的考核，根据工作面实际情况，将机电设备维修工的工资与当月产量完成情况挂钩。树立节约意识，加强材料回收工作，对锚杆、牌、帽、编织袋回收建立材料回收本，由油泵司机记录，月底进行统计，进行加奖，加大材料的回收利用率，实现省下的就是赚下的目标。严抓现场管理，由验收员严格交接现场工作，一个不合格考核工长；加强两巷的支护强度，狠抓老空放顶，对冒落不充分或不及时的坚硬顶板采取大对眼；超前制定工作面特殊支分制度及标准，两巷文明生产落实考核责任人，具体考核到每一个人，验收员严格执行好区队制定的精细化管理措施及菜单式交接本；加强对班组长的管理，狠抓班组长的管理和责任心，要求班组干标准活，工作质量得到进一步提高。狠抓现场的工程质量和文明生产，正视差距，补齐短板，在保证安全的前提下积极完成公司交办各项任务。