矿山机械厂认真贯彻2017年集团公司工作会、党委工作会和职充分利用周一安全活动日，周四政治学习日及班前班后会等一切有利时机，组织带领员工学习会议精神，通过学习员工统一的思想认识，思想稳定，工作热情饱满，积极性高，纷纷表示立足本职，扎实奉献，为企业闯关破难做贡献。

    根据矿山机械厂实际，该厂继续深入推广货币化管理，向改革要效益。进一步减少计时人员，主任、保管员分别到各车间计件管理；实行大车间制，每个车间只设一名主任、一名工种带头人，把原班组建制全部整合，统一管理；把供销部划分链条车间统一管理，进一步扩大外部市场，增加对外贸易，提高经济效益。同时按照公司下发的指标，完成对新查庄公司各项设备大、中、小维修服务项目、机加工项目、电器设备维修项目等，满足生产需要。随着经济形势的逐步好转，抓住机遇发展贵州业务，把链条、综采装备维修、支护材料用品、电气设备检修，作为主打项目，争取扩展更广业务，努力增加利润收益。充分利用好肥矿集团物资供应公司炸药、雷管款项支付这一平台，搞好下一步的产品销售及以物抵款工作。

    矿山机械厂通过各项措施为新查庄公司服好务，积极开拓外部市场多创收入，完成集团公司下达的目标任务。