“戴厂长，别忘了给领导汇报煤质情况。”在被推进监护室的一瞬间，他拉着洗煤厂厂长戴帮泉的手这样说。命悬一线之际，他忘记了自己的安危，心里装着的只是工作。他，就是洗煤厂副厂长牟民成。

    时刻把工作放在第一位也正是戴厂长乃至整个厂班子对牟民成的评价。作为主管生产的副厂长，每天巡视车间成为牟民成雷打不动的工作轨道，每天他都不厌其烦的查看机械设备运行情况，查看煤质情况，查看工人上岗情况，日复一日，一丝不苟。因为他深知严管理才能洗出合格煤，为集团创造更多效益！因此对生产中存在的大大小大小的问题，牟民成总是想方设法去解决。他根据客户需求信息，制定了严格的煤质考核制度，调整跳汰机设备各项参数，保证了副产品指标和精煤质量。在生产指标波动较大的时候，他亲自盯靠现场，帮助跳汰机司机对原煤的煤质进行采样分析，制定切实可行的生产工艺模式，及时调整设备的运行参数，满足了各类客户所需的精煤产品的指标要求，有效保证了煤质不超标，所生产的副产品指标在同行业中名列前茅。

    修旧利废、技术创新等凡是能够提高工作效率的事，始终是他的心头大事。特别是在企业经济困难时期，他始终坚持能修复利用的坚决修复，不浪费每台设备每个材料。原老系统四层半GPS1837型直线筛两台长期闲置不用，牟民成与技术人员通过不断地研究技改，把直线筛挪到新系统车间加上新系统高频筛上层筛与新安装的旋流器进行组合，形成了一套新的脱水系统，解决了新系统末煤的脱水问题，效果良好。同时为改进洗煤工艺，结合目前洗煤需要，他建议改造直线筛筛下水管路，由原来进浓缩池改为进煤泥水桶重复循环回收末煤。根据末煤小筛分分析60-120目粒级占31%，煤泥压滤个数10月份减少近500个，煤泥热值比以前降低近300K。

    为工作所需，吃住在矿几天不回家对于牟民成来说是常有的事。去年12月，在隐患排查中，发现直线筛筛板松动，管梁有裂纹，造成直线筛筛网破损严重，直接影响着煤炭质量。为保证完成生产任务，厂班子决定用两天时间对直线筛14根管梁进行更换。当时生产任务重，又无法使用机械设备运送，每根重200斤的管梁，完全靠手抬肩扛来完成。牟民成和厂班子一道从早上8点一直干到晚上11点，始终盯靠在现场，亲自用肩扛，用手抬，经过两天奋战，全部按时更换完毕，没有影响生产任务，为十二月决战全胜立下了战功。

    一斑而知全豹。通过牟民成我们也看到了整个洗煤厂班子乃至全体员工认真负责、积极向上的工作作风，正因如此，去年以来洗煤厂月月完成生产任务，为集团闯关突围效益提升做出了积极贡献。