新查庄公司运转工区为认真贯彻落实好3月份公司总经理办公会会议精神，以抓好3月份安全会战任务完成为动力，强措施，严管理，确保实现首季开门红。

    该区强化内部管理，严格责任落实，做到严制度、严考核。区队班子进一步细化承包管理制度，各线路负责人对设备检查检修情况、皮带巷文明生产、劳动纪律等各项工作全面负责，强化维修工合司机的管理力度和工作落实力度，从严考核维修工检查检修质量，加大对现场的监督检查力度，检查出的问题必须及时的进行安排和整改，确保各线皮带的正常运转。强化员工思想教育和安全管控力度，加大薄弱人物的管理。随时掌握员工的思想动态和工作表现，充分利用班前班后会时间对员工认真详细的分析当前经济和安全形势，进一步增强员工安全意识、责任意识和奉献意识，对于思想漂浮、工作消极的员工进行谈话，查找原因，通过关心、鼓励、解困等手段，进一步提高员工的工作热情。强化劳动纪律的管理。要求大班维修工严格执行下井时间不低于5小时制度，违反者一次罚款50元，并扣掉当日出勤，以此类推。小班司机持证上岗、正规操作。杜绝班前喝酒、迟到早退、晚下早上现象；坚决杜绝脱岗、睡岗、玩岗现象。强化现场设备运行自检自查活动，严格对全井下所有皮带机的设备质量、文明生产、管线吊挂以及司机上岗情况全面进行检查，对所查出的问题，召开专项会议进行总结、落实、考核，并责令限期整改。通过此项活动，进一步提升各线皮带的标准化程度，确保以良好的工作状态投入到会战中，为实现首季开门红做出积极贡献。