集团公司首季开门红目标的顺利实现，坚定了全体员工打好闯关突围、转型发展的信心和决心。面对来之不易的成绩，各单位各部门各专业务必保持清醒头脑，做到成绩面前不停步，戒骄戒躁乘势而上，推进企业健康稳步发展。

    要树立忧患意识、戒骄戒躁稳步发展。重任在肩的责任和使命要求我们不能止步歇脚。今年以来，通过上上下下、方方面面的共同努力，通过集团积极谋划、加快改革步伐、大力开展会战等工作，实现了首季开门红。尽管企业已逐步走向稳定发展的健康轨道，但集团一系列历史遗留问题、瓶颈问题还没有得到彻底解决，各类挑战依然大量存在，发展压力依然较大。这要求集团上下必须树牢忧患意识，严禁松懈麻痹、盲目乐观，必须持续增强危机感、使命感，做好打持久战的思想和行动准备，始终坚持应对艰难困境的措施不放松，改革步伐不放松，按照目标任务一步一步稳扎稳打，实现稳定发展。

    要强化责任意识、共担共责稳步发展。要实现二季度各项目标任务，就必须继续发扬“紧严细实的工作作风，盯豁拼靠的攻坚精神，敢于胜利的英雄气概，坚韧不拔的钢铁意志”的精神，坚持目标不变、任务不减、力度不松，迎难而上、主动作为，积极作为。无论是老区还是贵州鲁中矿业公司都要对照目标任务，层层分解，落实责任，使各项工作干有方向、行有轨迹、赶有目标。特别是各级管理人员要主动担责，敢于担责，面对困难不退缩，面对挫折不气馁，发扬钉钉子精神，对问题盯住不放整改落实到位，对瓶颈问题积极动脑筋想办法，为企业发展出谋划策贡献力量。

    要强化严管严控，执行到位稳步发展。无论安全、生产、经营还是各项工作，必须严管严控强管理。要突出管理的严肃性，把该管的管住管好牢牢抓在手上，特别是一些基础性工作，要敢于动真，不怕得罪人。要严格各项规章制度执行，加强考核管理追踪，抓住不落实的事，追究不落实的人，切实维护规章制度的严肃性和权威性，促进规范化管理。要始终树立过紧日子的思想，靠挖潜提效提升内涵发展，靠严管严控降低成本堵塞漏洞，实现效益最大化。

    二季度的目标任务已经下达，只要全集团上下凝心聚力，坚定信心信念，一步一个脚印，踏踏实实干事，认认真真抓落实，在反思中找到差距，在总结中挖掘潜力，就一定能再创佳绩。