集团公司季度工作会召开之后，洗煤厂立即行动起来，利用班前班后会及圆班会的时间学习季度工作会议精神，根据井下采场情况安排部署四月份重点工作，并制定各类措施，确保完成四月份目标任务。

    针对四月份任务较重的实际，该厂力争原煤全入洗，控制好各项副产品指标，提高回收率，实现公司效益最大化；同时做好雨季三防工作，安排好防洪队员，确保恶劣天气安全生产不受影响。组织三次机电检查，排查设备存在的隐患，确保主提主运畅通无阻；每周进行一次文明生产及洁净定置化检查，制定奖罚标准及指标，促使厂容厂貌进一步提高。

    按照公司要求，该厂紧抓员工业务素质培训，四月底在检修车间进行一次电气焊技术比武，要求人人参与，并选出一名优秀的电焊工进行表彰，电修车间也要具备多种工种业务，到年底必须都学会电气焊技术，争做业务能手，争做金牌员工。此项活动在厂内掀起了一股学技术、学业务的高潮。同时充分利用微信群优势，要求集控调度台微信群及时汇报当天各类副产品指标、安全生产情况及设备运行情况，每月10号、20号及月底盘点前的各类数据及时进行通报，根据各类产品指标情况、跳汰机床层变化等情况，及时调整洗煤方法，全力以赴抓好四月份各项工作。