新查庄防治水公司全面抓好4月份安全生产，充分利用班前班后会及周一、周四学习时间大力宣传集团公司季度工作会重要精神，从讲安全、讲效益、讲公司转型上，使干部员工振奋精神全身心的投入到安全生产工作中去。

    他们进一步转变干部作风和强化劳动纪律管理，严抓、严管、严考核，区队管理人员要勤跑现场、多跑现场、深入现场，真正掌握现场情况和细节；区队干部要带头准守好公司的各项规章制度，加强自身素质的培养和强化，值班人员24小时吃住在矿，落实好跟值班制度。区队对地面注浆站和井下各班采用不定时查岗，发现违反劳动纪律人员，井下的罚款400元/次，地面的罚款200元/次，联责班组长100元/人；被矿通报的一律罚款1000元/人，停止工作写出检查。本着分管到位责任到位，考核到位，对于分管范围内的工作分管负责人拿出管理措施，抓考核兑现，月底统一公布兑现。强化员工队伍培训，利用班前会和收工会，结合新版煤矿质量标准化加大员工对质量标准的学习，防治水专业知识、钻探注浆工艺的学习包括安全操作的固定要求，定期对员工进行小考，采用正负激励和工资奖励等方式促进员工的学习积极性，另外加大对班组学业务的通报，让各班组真正动起来，适当对学习好的班组的班组长进行奖励，反之通报考核。强化现场质量管理，严把现场的施工质量，从钻孔钻探施工到钻孔注浆封孔，严把每道工序，出现质量不合格的一律扣除工作量。加强每天的碰头会的质量，切实把每天的工作分析透，总结当天的工作情况，制定好切实的工作方案；并每天向专业组汇报工作进度情况。同时抓好出勤，及时跟进每天的出勤情况，以班组为单位及时沟通不正常出勤的员工，跟上靠上做工作，解决员工的实际困难。