安全保卫部结合目前工作实际，及时利用班前会等形式传达刘董事长、梁书记在二季度工作会上的讲话精神。特别是新整合的安全保卫部按照要求抓好学习教育，把思想认识迅速统一到集团公司决策部署上来，深入贯彻领导讲话和各种文件精神，以良好精神状态为干好工作奠定坚实基础。

    重点是以学习促提高，抓好各项工作的贯彻落实。四月份及二季度工作，保卫部将结合公司开展的素质能力提升和作风纪律整顿季活动，制定措施，严抓内部管理，对照岗位责任，对在岗不履职、不尽责、不作为，违反劳动纪律、管理规定的懒散人员，加大考核奖惩力度，以促其整体素质提升。坚持预防为主，做好重点要害部位的检查和日常消防督查，加强重点消防领域的巡查，有效防范各类问题发生。根据部室整合的情况，发挥好部室新的职能作用。抓好车辆管理，严控私家车和三轮车出入。继续抓好劳务输入队伍人员管理，维护好企业正常的安全生产秩序。做好信访执勤工作，强化责任落实，维护正常办公环境。好煤场管理，维护公司良好销售秩序。