在当前形势下，如何做到“明责担责、负责尽责”为企业闯关突围转型发展做出贡献，防治水公司井洪山深刻体会如下：

    防治水公司是一个业务性、专业性非常强的基层单位，作为公司经理做好本职工作的首要一条就是一切行动听指挥，也就是下级服从上级，作为防治水公司安全生产、目标任务完成的第一责任人，必须紧紧围绕上级领导、专业组安排部署的工作目标，带领全公司员工，克服一切困难，努力完成好上级领导交给的各项任务。

    其次作为防治水公司的经理还一定要以矿为家，爱岗敬业，把公司作为自己的企业来进行经营和管理。现在虽然煤矿的效益有所好转，但是面临的困难还很多，突围、转型形式严峻，这就要求基层管理人员带好团队，创出自己的品牌，为突围转型做好准备。

    第三作为防治水公司经理要保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风。重大事情要和班子成员商量，充分尊重和听取他们的意见和建议，紧急情况可先处理，但事后最好相互通报情况，并做必要的解释工作，主动消除误会，要坚持团结、批评的原则，工作中要相互信任，拢好班子，团结力量。

    最后作为防治水公司团队的核心还要经常关心员工的工作、学习、生活中遇到的问题，努力帮助他们解决困难，这样干部在员工中才有向心力，有威信，员工才会支持你，帮助你，队伍就有战斗力。

     现在机遇就在我们面前，突围迫在眉睫，防治水公司对外承包业务已经进入到实施阶段，我们决心一定不辜负上级领导重托，全力以赴的完成好外托工程，打好鲁中防治水公司的品牌，为集团公司的转型、突围之路贡献自己全部的力量。