如何明责担责，又如何负责尽责，其实就是一个责任担当的问题，说白了就是自己的工作自己负责，尽最大的努力把责任承担起来。我们维修工区开展了主题大讨论活动，大家结合自己的岗位性质和特点，畅所欲言，各抒己见，一时间大家竞相发言，群情振奋，气氛热烈。充分显示出员工对企业的热爱和负责，对企业给予了极度关心，更是对企业发展充满了期待。

    俗话说，干什么的说什么，负责一项工作，就要全身心地去做，不但要做，还要做好，要对得起自己的良心和职业道德，就是对自己负责，也是对工作负责。因为人生在世，总是要有工作作为生存依托，工作是人们赖以生存的资料来源，是最根本的。

    维修工区在公司是机电系统最重要的一个单位，管辖区域从地面到井下，范围广而分散，地面的变电所、中央风机、压风机房、矿灯房，还有主、副井提升、主井卸载，可以说，每一个岗位都非常关键，也可以这么说，维修工区就是矿井机电的脑部神经，这些岗位在安全运行的情况下，矿井才有正常生产的可能。井下的几个中央变电所、排水泵房，—250集中下山绞车和三水平绞车，也都是不可替代的重要岗位，特别是井下泵房，如果哪一个不能正常排水，井下采掘生产就会成为泡影。

    作为维修工区主要负责人，维持各个岗位的安全高效运行，就是我的职责。为生产提供有力的机电运输服务，就是维修工区全体干部员工共同的责任与义务。

    煤矿遭遇行业性困难已有数年时间，我们这个企业没能幸免，受到前所未有的严峻挑战，直到去年冬季煤炭价格的持续上扬，才逐渐走出亏损阴影，看到了一线希望。但因为历史欠账太多，我们还不能掉以轻心，仍然要谨小慎微，要居安思危，既走好眼前的路，还要面向未来，谋划好将来的发展。作为一位基层单位的负责人，在坚定支持公司高层的决策方面毫不动摇，并充满信心。也觉得企业发展要量力而行，切莫贪图扩张，上马项目要再三论证，做好市场调研，要有远见卓识和前瞻性。上马项目要明确责任人，做好检查监督，经营情况要向公司干部员工交代清楚，不能一个人做出错误主张，使企业遭受重大损失，叫全公司为其埋单，而责任人却不负任何责任，这样就会让公司干部员工对公司失去信任。对责任要追查到底，给出一个令人信服的解释。和很多老查庄矿人一样，对这个矿充满了感情，希望这个企业有着光明未来，成为我们永久的家园。我一定要全力以赴做好自己的本职工作，不辜负领导厚望和区队员工信任，带头执行公司为改革做出的各项决定，继续推动区队制定的节支降耗和修旧利废措施，鼓励员工搞小改小革和自主创新，把效益最大化，做到少投入，多回报。用行动和成绩代替口号，通过逐步完善区队管理制度，充分提高员工的生产积极性，营造良好的生产氛围，教育员工爱岗敬业，心系企业发展，把自己的幸福和企业命运紧密联系在一起，上下齐心，共同努力，圆一个我们百年基业长青的鲁中梦！