5月2日上午，集团公司在党政四楼会议室召开今年第五次总经理办公会。集团公司董事长、总经理刘德平，党委书记梁振溪出席会议并做重要讲话。在家的集团公司领导张明、邱法林、孟祥明参加会议。

    会议总结了4月份工作，分析查找工作中存在的问题和不足，安排部署5月份各项目标任务，进一步动员广大干部员工加压奋进，大战红五月，确保二季度各项目标实现。

    刘德平董事长指出，四月份各项工作总体来说都按照年初月初计划稳步推进，绝大多数工作效果超出预期，无论是新查庄还是贵州鲁中矿业的产量、销量均创历史最好水平，防治水、提升运输等工作都经受住了考验和锻炼。值得肯定的是新查庄公司生产组织得力，贵州整体工作稳中有进，两大经贸公司应变市场有力，各非煤子分公司和承包单位也都较好的完成了目标任务，为二季度工作开了好头。在总结工作的同时也指出了存在的问题和不足。

    刘德平董事长强调，五月份依然是安全生产的黄金月份，煤炭销售相对是淡季，市场有下滑迹象，要正确面对这一时期的形势，超前制定各项应对措施，充分调动方方面面的积极性，趋利避害抓好各项任务落实，确保各项奋斗目标顺利实现。要把安全时刻作为第一要务，正视内部管理中存在的深层次问题，杜绝监督监管职责缺失或空挡。要抓住产量和销量双提升两大关键点，两大矿业公司都要超前谋划考虑，倒排工期，保证生产接续和任务完成，尤其是新查庄公司要超前考虑事关可持续发展的生产接续问题；两大经贸公司要寻找合适的突破口，继续扩大市场，因时制宜调整好产品结构，抓好煤炭销售工作。要牢牢抓住挖潜降本这一增效手段，加强生产经营过程中的经营管控，深化完善承包制与市场化，实施技术降本，不断激发员工工作积极性。要深入开展好形势任务教育与谈心对话活动，采取可靠环保措施，构建稳定和环保两大根本保障。要加强财务监管和税务筹划、资金谋划，进一步加强清欠工作力度，确保企业资金链安全。要加强对参股公司的监督检查，掌握并督促好公司规范运作。要按时保质做好光明岩盐复产工作，尽快形成经济增长点。要抓好雨季三防、两堂一舍、后勤服务等日常性工作，确保雨季安全、食品安全、环境卫生。

    党委书记梁振溪指出，四月份生产经营各项工作取得长足进展，是天时地利人和共同作用的结果，五月份更要与时俱进、改进工作、改善环境，使企业不断走上可持续发展、健康发展的道路。一是要继续保持谦虚谨慎、戒骄戒躁、连续作战的优良作风，持续抓发动、抓安全、抓接续、抓装备、抓后劲，努力保持和巩固良好发展势头。要跟紧形势抓好各方面宣传发动，保持良好发展信心和势头；要头脑冷静抓安全，确保安全万无一失；要在企业盈利经济条件允许下，加大装备更新和投入，更好的体现技术装备在安全生产中的优势和作用，提高工作效率；要严密分析超前谋划生产接续，确保后劲有力。要抓住时机，突出抓好重点问题的解决，确保困难形势下不能解决的遗留问题和良好形势下应该解决的问题，都能得到彻底解决。二是以创建学习型企业为总抓手，不断推动企业铸魂蓄势、立规守正、转型升级。当前我们对集团转型发展、新查庄公司可持续发展、贵州内涵发展方向都有了初步的判断和认识，内外部条件尤其是政策支持也基本具备，需要我们进一步统一思想，确立企业转型升级和员工转变提高的大方向，为企业铸魂蓄势、立规守正、转型升级凝心聚力。为此要起草好创建学习型企业、素质能力再提升、思想作风纪律建设三个文件，进一步在建设什么样的企业、提升什么样的员工素质、树立什么样的企业规矩上达成更多共识。三是加强改进党建思想政治工作，迎接七一建党和十九大的胜利召开。每一名党员领导干部都要坚持好、运用好“用先进思想引领企业、先进理论武装企业、先进文化改造企业、政治优势保证企业”的基本工作思路，落实好“一岗双责”，在干好生产经营等本职工作的同时，不断加强党的思想政治工作、党的建设以及稳定工作，抓基础促党建，抓班子带队伍，抓思想解难题，全面推进各项工作，以优异成绩迎接党的生日和党的十九大的胜利召开。

    会议传达学习了肥矿集团五月工作会精神和肥城市重点项目调度会精神，希望各级领导干部都要坚持实事求是，以面对现实的勇气和解决问题的担当，提高转型发展的能力，攻坚克难，争做想干事、能干事、干成事的领导干部。

    公司副总、总部部室副部长以上管理人员；新查庄矿业公司正科级副总以上管理人员、各生产区队区长、生产部室负责人；地面独立承包单位及控股公司负责人参加会议。