进入五月份以来，洗煤厂充分利用班前班后会，认真学习贯彻落实公司一系列会议精神，层层宣传发动，力争五月份安全、效益双丰收。

    该厂把安全当做头等大事来抓，强调安全的重要性，提高安全意识，对发现的问题，及时排查原因，并进行纠正。不定期地进行饮酒测试，对有酒后上岗行为的坚决停止工作，厂班子提高薄弱时间、薄弱岗点的检查力度，加强劳动纪律的检查，对交接班时进行查岗，对查出的问题加大考核，同时制定工作措施，杜绝晚来早走的现象，提高工作责任心，严格班后会收工签字制度。在安全上要求员工杜绝破皮伤，确保零事故。加强与调度室、煤炭经贸公司协调配合，根据煤质变化情况和市场需求，发挥职能，加工入洗所需煤种，附产品指标在上月基础上再有所下降，满足市场需要，实现产量效益再提高。同时严格成本控制，要求全厂职工杜绝跑冒滴漏现象、严控材料支出、降低生产成本，开展好修旧利废活动，对现场丢失的材料、配件等实行等价回购制度，造成浪费的按价罚款回购，对二次利用的材料设备进行奖励，材料的节超与车间、本人考核挂钩，杜绝积压浪费现象，争取效益最大化。

      洗煤厂一系列措施提高了广大员工的工作积极性、主动性，保持了和谐稳定，力争五月份实现安全效益双丰收。