集团公司总经理办公会对当前形势、目标任务和措施进行了再研判、再明确、再部署，会议要求集团上下要加压奋进，思想再加压，行动再提速，坚决实现五月份各项目标任务，再创佳绩。

    要实现目标任务就要形成合力，蓄势待发。今年以来，集团各项工作平稳发展，呈现了良好的发展态势，员工积极性提高了，坚定了必胜的信心和决心，形成了强大的合力和凝聚力。在良好的发展态势中，各单位要戒骄戒躁，认识到危机依然存在，形势依然严峻，必须时刻保持清醒头脑，继续树立危机意识、忧患意识，心往一处想、劲往一处使，按照集团公司要求，把时间和精力放在研究工作，抓好落实上，积极主动，保持和巩固良好的发展势头，为蓄势待发、再创佳绩奠定坚实基础。

    要实现目标任务就要强化执行力，落实到位。目标任务已经制定，关键是执行落实。5月份是实现二季度目标任务的关键月，也面临争创安全效益最好月的有利时机，集团上下要围绕总经理办公会总体部署，主动担责，诚信履职，严格落实任务清单、责任清单，进一步细化措施，按照要求精准细致抓落实。要层级分解指标，层级传导压力，层级推动落实，一级做给一级看，一级带着一级干，层层确保任务完成。要进一步量化目标，压紧压实责任，加强督促检查，推动各项工作落地实施。

    要实现目标任务就要突出重点，全力以赴。要重点抓安全、抓生产组织，抓改革深化，抓后劲发展，积极动脑筋、下功夫，扑下身子干工作，不浮躁，不推诿，不扯皮，不退缩。要集中全力解决重点问题、疑难问题，重点解决新查庄可持续发展、贵州瓦斯发电、光明岩盐长远发展等问题，瞄准目标加油干，不达目标不罢休，将目标落实到位，促进企业长久发展。

    要实现目标任务就要强化学习，全面提升。要结合公司开展的创建学习型企业、素质能力再提升、思想作风纪律建设三个文件要求，加强学习、研究、总结、创新，特别是各级领导干部要时刻把岗位职责和任务目标扛在肩上，记在心里，履职尽责，为员工做出表率。要有逢山开路、遇水架桥的胆识和智慧，踏石留印、抓铁有痕的干劲和作风，知难而进、敢作敢为的担当和胸襟，更好地为企业转型发展做出贡献。