新查庄防治水公司结合实际情况，从讲安全、讲效益、讲公司转型上，使干部员工振奋精神全身心的投入到安全生产工作中去，确保目标任务任务的完成。

    该区队进一步转变干部作风和强化劳动纪律管理，严抓、严管、严考核，要求区队管理人员勤跑现场、多跑现场、深入现场，真正掌握现场情况和细节；区队干部要带头准守好公司的各项规章制度，加强自身素质的培养和强化，值班人员24小时吃住在矿，落实好跟值班制度。抓责任分工，本着分管到位责任到位，考核到位；对于分管范围内的工作分管负责人拿出管理措施，抓考核兑现，月底统一公布兑现。对于分管工作不积极的负责人月底全部通报批评，并加罚200元。强化员工队伍培训，利用班前会和收工会，结合新版煤矿质量标准化加大员工对质量标准的学习，防治水专业知识、钻探注浆工艺的学习包括安全操作的固定要求，定期对员工进行小考，采用正负激励和工资奖励等方式促进员工的学习积极性，另外加大对班组学业务的通报，让各班组真正动起来，适当对学习好的班组的班组长进行奖励，反之通报考核。强化现场质量管理，严把现场的施工质量，从钻孔钻探施工到钻孔注浆封孔，严把每道工序，出现质量不合格的一律扣除工作量，并给予罚款；严把钻孔进尺关口，必须确保进尺实际真实，凡出现虚报进尺一米以上的（包括一米），对责任者罚款600元/人，扣除工作量，通报批评并写出检查。同时加强每天的碰头会的质量，切实把每天的工作分析透，总结当天的工作情况，制定好切实的工作方案；并每天向专业组汇报工作进度情况。以严格过硬的措施确保实现五月份各项目标任务。