集团公司总经理办公会全面总结了五月份工作，分析研判了形势，对六月份工作进行了安排部署，要求各单位进一步坚定信心，围绕六月份目标任务群策群力，顽强拼搏，全力冲刺，坚决实现双过半目标任务。

    实现双过半目标任务就要坚定信心、振奋精神。5月份集团总体工作态势向好，形成了以两大矿业公司、两大煤炭经贸公司、新区老区争先恐后、竞相发展的良好局面，如车之双轮、鸟之两翼构筑起企业发展的主体，坚信了闯关突围的信心和决心，为实现双过半目标任务奠定了基础。六月是二季度的关键月，正值麦收、升学时期，在这一特殊时期，更需要我们上下团结一心，凝心聚力，围绕六月目标任务，积极行动起来，拼劲全力，全力冲刺六月份这关键一战。要认识到六月份安全生产月的意义和重要性，振奋精神，再加油再鼓劲，靠拼搏实干推进各项工作创水平，坚定信心，靠能胜必胜的信心信念凝聚起强大合力，把各项工作抓紧抓紧再抓紧、抓实抓实再抓实，确保完成既定的目标任务。

    实现双过半目标任务就要强化学习、心中有数。要做到心中有数就要不断地学习、总结、研究工作，学习集团公司各项改革举措、学习集团文件会议精神，学习上级各项政策法规，掌握集团工作安排部署和要求。要把学习当作习惯，不是简单地学一学、看一看、读一读，而是把学习当作工作，形成风气，使学习工作化、工作学习化，在不断地学习中促进工作提升。同时还要深入地研究工作，提出问题、研究问题、解决问题，破解疑难，既要持续地做好日常基础性工作又要规范有序的做好经常性工作，对一些重点工作重点实施重点推进，从而推动各项工作整体上水平。

    实现双过半目标任务就要手中有招、狠抓落实。要围绕既定的目标，制定措施，层层分解落实，要一步一个脚印的狠抓落实。对看准的事情，就要咬定青山不放松，雷厉风行、抓紧实施；对部署的工作，就要敢于动真碰硬，有头有尾、善始善终。各单位、各专业要大力开展六月安全生产月、三个文件的学习落实等工作，多思多谋，突出重点，抓住关键，保证各项工作落地生根，落到实处。特别是各级管理人员要发挥表率作用，严格要求自己，围绕创建学习型企业、素质能力提升、“五讲五做五禁止”等要求，强化学习，规范行为，严于律己，打造德才兼备管理人员队伍，为企业健康稳定发展做出积极贡献。