自集团下发三个文件以来，洗煤厂按照集团公司会议和三个文件要求，结合本单位工作实际，迅速行动，制定学习规划和措施，并与工作紧密结合，把学习转化为实实在在的工作思路和效果。下面我就根据领导安排简要汇报一下我厂组织学习贯彻落实三个文件的几点做法。

    一、确立学习方向和目标，做到目标明确清晰

    我们把学习工作化、工作学习化作为主要目标，把培养提高员工四项基本素质和五项基本能力作为落脚点，强化岗位学用结合提升实践能力，要求各级管理人员规范行为，学习履行好五讲五做五禁止。同时与实践相结合，组织开展好科技降本、小改小革、降本提效等活动，要取得实质性效果。结合工作需要，重点培育急需岗位人才，培养跳汰选煤和设备维修两个专业，保持人才接续，不断提高筛选效果和运行质量，年底前培养跳汰机司机张振娥、王克霞、武翠香等三人达到主洗司机水平，培养李刚、彭广楼两个电工达到电焊工水平，向着一专多能、一人多岗、一岗多责转变。

    二、成立领导小组，制定学习计划，确保学习规范有序
    1、厂成立学习领导小组，组长：牟民成 副组长：代邦泉 、其他班子任成员。并明确了专人负责，具体落实三个文件。
    2、明确学习时间。周四16：30—17：30、19：00—19：30，周五7：00—7：30分三个时段集中学习，其他时间自学。每人均建立了学习记录本，集体学习时统一收发，采取点名制度，并按时组织考试检验学习效果。为便于员工掌握学习情况，我们建立并利用好洗煤厂微信工作群，目前37人，厂班子、车间主任及特殊岗位人员，及时发布总结学习的情况。
    3、精选学习内容，定期组织考试。近期，我们把学习内容重点放在三个文件传达学习上，学习国家安全法规、学习重要会议精神和领导讲话、学习洗煤专业知识。并规定，每月组织一次跳汰机技术比武，每季度组织一次全员考试，每半年组织一次跳汰机和电焊工理论考试，力争培养锻炼一批专业技术较高的管理人员和岗位工种带头人，通过学习实现洗煤厂团队再提升。

    三、制定完善学习考核办法和措施，调动全员参与积极性
    按照文件强化正面激励、突出重奖、奖罚并用的原则，我们把学习与工作考核结合起来，确保奖优罚劣，激励先进，鞭策后进。
    1、采取一月一评选一考核的办法。每月评选5名先进个人进行奖励，奖励每人不低于100元。对学习不积极、态度不端正、没有提升的员工给予50元的处罚。
    2、强化实践锻炼，注重评选树优，做到学习与工作相结合。围绕洗煤厂工作重点和实际，我们在突出全员岗位特殊素质能力学习提升的基础上，重点加强跳汰机和电焊工两大专业的素质能力提升。每月对跳汰机司机进行技术比武，分别按产量、班灰、中煤、矸石、数量效率百分制进行考核。第一名奖励500元、第二名300元，每半年组织一次跳汰机理论考试，电焊工每半年组织一次实践操作和理论考试，厂考核合格的电焊工每月补贴100元。并作为年度评选优秀员工和岗位工种带头人的重要依据。

     洗煤厂将按照集团公司要求组织好学习，切实将学习计划、措施的每一步骤落实到实处，努力使洗煤厂各项工作做得更好。