近期，在集团公司干部培训学校收看了陈忠雄教授讲授的《精益生产管理实务》课程，深受启发和教育，主要心得体会有以下几点：

    一、精益生产管理，是一种以客户需求为拉动，以消灭浪费和不断改善为核心，使企业以最少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。

    培训课程讲授的内容虽然是以机械加工生产线为案例的，但所讲内容比较切合我们企业的生产实际，对我们管理人员抓好具体管理工作有较强的指导意义。

    二、根据我们物资管控中心岗位工种多、人员多、工作地点涉及地面和井下、点多面广、管理复杂的生产部室业务特点，对照集团公司、新查庄公司的工作要求，结合《精益生产管理实务》中讲的十大浪费现象和设备维修保养等知识，认真查找近期在安全、生产、管控方面存在问题及短板，主要表现在以下方面：

    1.物资管控有不到位的地方，上井的材料配件设备在地面运输线路停留时间较长，转交不及时。
    2.管控考核工作执行标准不够严格；部分生产单位对考核罚款意见较大。
    3.机电维修厂安装车间大行车管理还有不到位的地方，仍存有安全隐患。
    4.机电维修厂洁净环境定置化活动水平有待于进一步提高，集团公司各个督察组在日常督察中提出的建议较多，受到批评较多。
    5.物资管控中心管理的范围内，有时仍存在跑冒滴漏现象。
    6.部分原矿山机械厂、支架厂员工划归机电维修厂业务范围管理后，感觉工作量增加，但工资收入没有提高，对此意见较大，存在不稳定因素。
    7.材料、费用指标管控有时不到位，个别月份出现材料费用超支现象。
    工作中问题及短板的出现，暴露出我个人在单位精益管理工作方面：思想上不够重视，标准不高、要求不严，落实集团公司要求、处理存在的问题不够及时，满足工作一般化。

    为解决存在问题及短板，我们物资管控中心研究制定以下工作措施：
    在安全方面
    1.进一步加强机电维修厂安全管理，使机电维修厂的安全状况始终处于有效的监控之中。
    (1).广泛发动，全厂动员，大力营造开展六月安全生产月活动的浓厚氛围。要求全厂员工杜绝各类违章指挥、违章作业现象。
    (2).强化员工的安全教育，及时排查薄弱人物，筑牢安全生产的第一道防线；不断提高员工自主保安意识、躲避伤害和自我保护能力； 严格落实安全生产责任制, 加强隐患的排查、治理，责任追究、联责考核；6月份全厂杜绝轻伤及以上的人身事及各类机电事故，实现安全生产。
    (3).努力做好全厂洁净环境定置化管理、安全质量标准化达标验收及各类上级检查的迎检工作。思想上高度重视，行动上果断迅速：要对电修车间、安装车间大行车处存在的重大隐患进行彻底治理、消除，彻底改变车间内外脏乱差的面貌。
    2. 认真抓好木场、仓库消防安全管理工作
    作为消防安全管理的重要单位，物资管控中心要认真抓好消防安全教育、消防日常管理和消防设施的维护保养，做好消防管理的基础工作，迎接好陶山分局、集团公司及上级组织的系列消防安全检查。

    在生产方面
    1. 机电维修厂进一步加大内部管理力度，始终保持严管严控严考核不动摇。全厂各工种岗位重点突出履行好服务职能，牢固树立为生产一线服务的思想不动摇。重点抓好生产机电设备维修、备品配件验收，并确保出厂设备、备品配件台台件件质量合格。
    2. 机电维修厂进一步解放思想，深化内部承包机制，不断完善车间班组内部生产经营承包，深挖内部潜力，做到人尽其才、物尽其用。一是对各车间班组进一步进行优化整合，相关工种、工艺、工序整合、人员整合。二是优化人力资源配置，争取效率、效益最大化。三是层层分解指标，进一步调动员工工作的积极性，提高生产效率，降低单位人工成本；使人工效率与外部市场基本接轨；各车间机电设备待修率要逐月降低，生产接续设备维修供应得到充分保障，各类机电设备外委维修量逐渐减少。
    3. 物资管控中心强化对综采机组、综采开关的解体大修的管理。在不影响正常生产的条件下，临时抽调新查庄公司生产单位机电维修工技术带头人、富余人员组成临时机电维修队，突击维修上井的综采机组、综采开关，进一步降低综采维修费的支出。
    4.物资管控中心强化风动设备、配件供应与维修的管理，为掘进单位及各包工队提供优质服务。

    在管控方面
    1.立足各个工作地点和环节的检查，做好管控考核工作。加大了对井上下、工业广场和各单位小仓库的检查督查力度，对发现的问题及时进行整改和考核，最大限度降低材料浪费和乱扔乱放现象，有效制止材料配件管理不善和设备使用不规范问题。
    2.以集团公司环境洁净定置化检查为契机，提高现有物资资源管理水平。所有上井的旧溜槽一律集中存放在木厂院内，统一管理，能够修复使用的维修后继续使用。
    3.围绕服务积极开展修旧利废、节支降耗工作。对废锚杆、废木材、废钢丝绳、废螺丝等能利用的物资做到充分再利用。积极推进废旧物资自制加工修旧利废工作，利用废旧下角料加工配件。
    4.严格控制机电设备外部维修费用的支出。
    (1).单柱、三用阀维修价格严格落实执行大修招标价格，确保每棵单柱维修价格降低30元。
    (2)综采设备维修，根据设备损坏情况实行一机一价，力争维修单价整体下降10％。
    (3).综采支架、立柱、千斤顶等配件维修，多考察维修单位厂家。损坏严重的立柱、千斤顶实行大包价招标，进一步降低维修单价，减少新立柱、新千斤顶的投入。
    5.积极发挥物资超市的作用。各单位上井的物资集中存放，统一管理，发挥好协调使用的作用。对洗煤厂存放的无法使用的材料进行挑选，能够再使用的集中存放在物资超市。通过集中管理，能够做到合理使用，杜绝一边急需一边积压的形象。在资金紧张的情况下能缓解材料供应紧张的困境。