马庆海，现任贵州鲁中矿业公司经营管理中心主任，在由一名生产区队干部“转行”从事经营管理工作二年多的时间里，已由一名“入行新手”成功转型为经营管理方面的“行家里手”，获得了大家的一致认可。成功转型的背后只有一条“秘诀”—— 铺下身子、埋头实干。

    贵州新区矿井在由基建型转为生产经营型之后，经营管理的重要性日益凸显，面对人员较少、任务繁重的局面，作为一名党员，为迅速进入工作状态，马庆海以“今天的事情不拖到明天”“党员就要身先士卒”为工作原则，经常加班延点，为了等几个上报销售数据，完成当天的统计上报，加班至深夜，乃至凌晨已成为一种工作常态。2015年底至2016年上半年，针对贵州煤炭市场形势的变化，公司立项实施了煤泥烘干厂建设项目及恢复筛分系统工作。在实兴煤矿煤泥烘干项目进入设备安装阶段，以及筛分系统恢复期间，作为监管单位负责人，为确保施工进度和质量，实现集团和鲁中矿业提出的“早日投产、早见效益”要求，马庆海经常和现场施工人员一起加班延点工作至深夜，协调、解决安装和试生产过程中存在的各种问题，常常顾不上吃饭，就回到办公室再进行各类日常统计上报工作。“功夫不负有心人”，最终，两项效益工程顺利提前完成，达到生产条件，截止2016年底，创造经济效益达到一千三百余万元。而因长期加班延点，致使他多年的胃病呈现加重趋势，始终离不开药物，即是是短暂的休班回家期间，他也从未放下经营数据的统计上报工作，从未耽误分管范围内的正常工作。他的这种对工作高度负责的精神，得到了公司领导和同事们的一致肯定。而用他自己的话说：企业当前还处于困难时期，能为公司的发展尽到自己应尽义务既是对企业的交待，更是对自己的交待。

    2015年10月，公司根据经营管理部人员变动情况，安排马庆海接管负责物资采购工作。在公司的安排下，他认真调研，组织有关人员建立了物资管理网络系统，实现了规范的物资数据化管理，并通过采取网上比价招标采购，使采购价格进一步透明化，避免了各类中间环节造成的价格抬升，节约了大量采购费用，同时，物资数据库的建立也充分发挥了盘活库存物资、便利调拨使用的作用。2016年3月份，实兴煤矿恢复筛分系统物资急需采购皮带机设备及振动筛急需配件，当时公司资金周转相当困难，而在电话洽谈购货业务时，对方却抓住贵州不生产此种设备的时机，咬住报价不松，只给极低优惠，马庆海在向领导汇报后，果断地直接赴云南与生产厂家进行了面对面商谈，通过多次沟通，他最终以诚意感动对方，同意作出较大程度的让步，恢复整个系统节约设备材料采购资金近6万余元，马庆海数日奔波下来，顺利签订购货合同，当天回到公司已是凌晨一点多……

    在他这种始终以公司利益最大化为出发点、尽最大程度节省资金支出的思想引导下。2016年，公司经营管理部直接负责采购的各类物资共节约资金30余万元，为公司在极为严峻的煤炭市场形势下度过难关、迎来曙光作出了积极贡献。